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Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas

Nuevo

Autor: Luis Socconini y Carlo Reato
Editorial: Alfaomega
Edición: Primera, 2019
Formato:Libro
Rústica, 17x24 cm
202 páginas
Peso: 0.253Kg
ISBN: 9789587785760

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Reseña. Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas

 
<<Un manual práctico que explica cómo se deben implementar los sistemas de gestión Lean Six Sigma para transformar los resultados de una empresa, escrito por personas que han implementado esas ideas en numerosas organizaciones que operan en sectores y regiones muy diversos>>.
  F. Warren McFarlan, Harvard Business
School, Boston, Massachusetts
 
<<El libro es una guía indispensable para aquellas personas que deben asumir el desafío del liderazgo. También interesara, y mucho, a aquellos líderes que todavía dudan de los beneficios de la cultura Lean>>
Enrique Contreras, jefe de VPS,
Planta de BMW en San Luis Potosi
 
<< ¿Cuál es el papel de un líder? ¿Cómo se debe afrontar el desafio que supone impulsar una empresa con una mentalidad de Lean Company? El libro de Socconini y Reato pone en primer plano no solo la discusión estratégica de los fundamentos de ese método: también aporta una visión pragmática e integral de las herramientas para una implementación concreta en los negocios. Una lectura fundamental para todos los líderes de la empresa.>>
Bruno Biaggi, director asociado de Rendimiento
Global en The Kraft Heinz Company
 
<<Socconini y Reato brindan una filosofía rigurosa, relevante y sólida, acompañada de las herramientas pertinentes, para lograr resultados innovadores en cualquier empresa y desarrollar un liderazgo acorde con el nuevo paradigma>>
Jaime Gomez, PhD, decano y profesor
De la Management School of Business
De la universidad de San Diego
 
Solo tendrán futuro los proyectos que hayan adoptado una cultura Lean Six Sigma. Socconini y Reato nos ofrecen su amplia experiencia, sabiamente aderezados con sus conocimientos teóricos y prácticos. Sin duda, se trata de una lectura obligada para quienes desean aprender estas herramientas casi mágicas>>
Sergio Wybo, director estratetico
De Verde Valle Foods
 
El libro es una guia muy útil para lograr la excelencia en todas las tareas relacionadas con la alta dirección y la administración de la producción
Bruno Cathomen, CEO Mikron Group
 
 
 

Contenido. Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas.

 
ÍNDICE
 
Los autores
Agradecimientos
Prefacio
 
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
 
1 Introducción
   1.1 ¿Por qué hemos escrito este libro y qué conclusiones deberían
        Extraerse de su lectura?
   1.2 El modelo de madurez de empresa Lean Six Sigma Company
   1.3 Principios sobre los que se fundamenta el modelo
        De empresa Lean Six Sigma
   1.4 ¿En qué consiste realmente el método Lean Six Sigma?
   1.5 La teoría de las restricciones
   1.6 Los residuos (muda) y la empresa oculta
   1.7 La industria 4.0 y el internet industrial de las cosas
   1.8 Beneficios derivados de la implementación
        De un sistema de gestión Lean Six Sigma en la empresa
   1.9 El papel del líder: responsabilidades
        Y conocimientos requeridos
   1.10 Puntos clave
 
CAPÍTULO 2. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
 
2 Herramientas estratégicas
   2.1 Evaluación de la empresa Lean Six Sigma: niveles de madurez
   2.2 Liderazgo y gestión del cambio
   2.3 Propuesta de valor: el modelo canvas
   2.4 Estrategia Lean, visión y despliegue de objetivos
         Con el método hoshin kanri
   2.5 Indicadores clave de rendimiento y cuadro de resultados
   2.6 Estructura y mapeo del flujo de valor
   2.7 Gestión ágil de proyectos con scrum
   2.8 Leader standard work    
   2.9 Kata
   2.10 El paseo gemba
   2.11 Gestión del talento
   2.12 Puntos clave
 
CAPÍTULO 3. HERRAMIENTAS TÁCTICAS
 
   3.1 Las herramientas del método Lean Six Sigma
   3.2 Kaizen para la mejora continua y kaikaku para la innovación
   3.3 Herramientas básicas: mantenimiento 5 S, andon,
         Trabajo estandarizado y poka yoke
   3.4 Resolución de problemas mediante el método A3
         Y el diagrama de ishikawa
   3.5 El método de prevención y el análisis de modos
         De fallas y efectos (AMFE)
   3.6 Flujo continuo y fl ujo de una sola pieza
   3.7 El mantenimiento preventivo total
   3.8 SMED y cambio rápido
   3.9 Kanban
   3.10 Six Sigma
   3.11 Puntos clave
 
CAPÍTULO 4. CÓMO CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA BASADA
EN EL MÉTODO LEAN SIX SIGMA
 
4.1 ¿Cómo se diseñarán las empresas del futuro?
4.2 ¿En qué consiste una empresa Lean Six Sigma?
4.3 Iniciar o reiniciar el proceso para convertirse
      En una empresa Lean Six Sigma
4.4 Certificación para las empresas Lean Six Sigma
4.5 Puntos clave
 
CAPÍTULO 5. BENEFICIOS QUE CONLLEVA LA ADOPCIÓN
DEL MÉTODO LEAN SIX SIGMA
 
5.1 Introducción
5.2 Principales beneficios y ventajas en la adopción del método
      Lean Six Sigma
5.3 Recuperación de las inversiones para la adopción del método
      Lean Six Sigma
5.4 Ejemplos de transformación de una empresa
5.5 Conclusiones
 
Bibliografía