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Libro Decisiones estratégicas. Macroadministración Ver más grande

Decisiones estratégicas. Macroadministración

Nuevo

Autor: Jose María Mendoza Guerra
Editorial: Universidad del Norte Editorial
Edición: Primera, abril 2011
Formato: Libro
Rústica, 16 x 24 cm
330 páginas
Peso:0.53 Kg
ISBN: 9789587411232

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Reseña. Decisiones estratégicas. Macroadministración

Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidad colombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadministración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial.
El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los conceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.

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Contenido. Decisiones estratégicas. Macroadministración

Prólogo . xiii
Parte I
Gerencia estratégica, entorno y realidad interna

Capítulo 1
Gerencia estratégica y Macroadministración

Particularidades de la gestión estratégica, 4.
Elementos de la macroadministración, 6.
Macroadministración y microadministración, 7.

Capítulo 2
Piense estratégicamente

Mirar hacia fuera, 11. Piense holísticamente, 12.
Tome decisiones, 13. Colóquese en una posición de futuro, 14.
Incorporar creatividad, 15. Enfoque panorámico, 15.

Capítulo 3
El sistema de planeación estratégica

Elementos de planeación estratégica, 19. Metodología de la planeación, 20.
El proceso social interno, 22. Estilo, 23.
El sistema de información, 23.

Capítulo 4
Ante todo, auscultar el panorama

Elementos del entorno, 27. Capas del entorno, 33.
El problema de la introversión empresarial, 37.

Capítulo 5
Cómo funciona el entorno

Complejidad, 41. Dinámica, 42. Turbulencia, 45.
Impacto sobre los resultados, 48. Grado de exposición, 48.
Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad, 48. Cómo hacer el análisis del entorno, 50. Equilibrio con el entorno, 53.

Capítulo 6
Siga los movimientos de la industria y los competidores

Un vistazo general a la industria, 55. Mapas industriales, 58.
Dinámica industrial, 60. Grupos estratégicos, 60. Diferentes formas de competencia, 61. Cómo evaluar los competidores, 64. Dinámica competitiva, 66. Segmentos y líneas de productos, 67.

Capítulo 7
Identifique su potencial empresarial

Modelo sistémico, 70. Interacciones de los componentes, 76.
Actividades en la empresa, 78. Ventaja competitiva, 80.
Recursos, capacidades y competencias, 81. Estudio de resultados, 86.

Parte II
Direccionamiento y estrategia

Capítulo 8
Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos

Misión, 93. Visión, 97. Objetivos estratégicos, 98.

Capítulo 9
Las siete vidas de la estrategia

Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106.
La prueba ácida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.

Capítulo 10
Dimensiones estratégicas

Combinación mercado/producto, 114. Contracción/reactivación,
115. Valor, 115. Posición frente a los competidores, 115. Cobertura de mercado, 116. Enlace con los actores, 116.
Postura social, 116. Paradigma reeconstructivista, 117.

Capítulo 11
Estrategias para crecer

Estrategia de penetración de mercado, 120. Estrategia de desarrollo de mercado, 122. Estrategia de desarrollo de producto, 123. Diversificación horizontal, 124.
Diversificación concéntrica, 127. Integración vertical, 127.
Diversificación en conglomerados, 129.

Capítulo 12
Estrategias respecto al valor

Diferenciación, 133. Estrategia de liderazgo de costos, 140.

Capítulo 13
Estrategias según cobertura de mercado

Estrategia de nicho o enfoque, 143.
Estrategia segmentada, 146. Estrategia global, 148.

Capítulo 14
Estrategias de posición competitiva

Estrategias ofensivas, 151. Estrategias defensivas, 153. Océanos azules, 155.

Capítulo 15
Estrategias de enlace

Alianzas, 157. Contratación, 159. Vinculación de clientes o complementadores, 160. Adquisiciones y fusiones, 160.
Licencias o franquicias, 161.

Capítulo 16
Cómo afrontar una situación difícil

Factores que conducen a una situación difícil, 164. Estrategia de compresión de costos, 165. Estrategia de desinversión, 168. Estrategia de liquidación, 168. Dinámica de una estrategia de contracción / reactivación, 169. Consecuencias de una estrategia de austeridad, 169. La reactivación, 171. Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad, 171. Resilencia organizacional, 172. Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad, 172. Austeridad y competencia, 173.

Capítulo 17
La estrategia social

Objetivos sociales, 175. Áreas de atención social, 176. Valor social agregado, 177. Mercados sociales, 178. Estrategia social, 179. Estrategia ambiental, 181.
Trayectoria estratégica social, 183. Estrategia empresarial y estrategia social, 184. Indicadores sociales, 184.

Capítulo 18
Evalúe la potencia de su estrategia

Sinergia, 188. Experiencia y aprendizaje, 189. Autosuficiencia, 191. Riesgo, 191. Innovación estratégica, 193. Mapas estratégicos, 193.

Capítulo 19
Revisar la trayectoria estratégica

¿Qué es la trayectoria estratégica?, 198. Tipos de trayectorias estratégicas, 201. Diferencias entre trayectorias según innovación, 202. Trayectoria estratégica y formación administrativa, 203. Importancia de la trayectoria para la estrategia futura, 204. Cambio estratégico y trayectoria estratégica, 205. Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador, 206. Trayectorias estratégicas de
las empresas colombianas, 207.

Capítulo 20
Niveles estratégicos

Estrategia corporativa, 211. Estrategia de negocio, 212. Estrategias funcionales, 212. Relaciones entre los niveles, 213. Entornos y niveles estratégicos, 216. Un ejemplo, 217.

Capítulo 21
Revise su portafolio

Procedimiento de análisis de portafolio, 219. Cómo definir las UEN, 220. Matrices del portafolio, 220. Formulación de estrategias, 225. Asignación de presupuesto estratégico, 225. Evaluación del método del portafolio, 225.

Capítulo 22
Planeación por escenarios

Procedimiento para planear por escenarios, 230. Selección de variables y actores claves, 231. Valores, comportamientos y rangos, 231. Selección de escenarios, 232. Descripción de los escenarios, 232. Direccionamiento estratégico, 232. Establecer la estrategia, 233. Puesta en marcha, 234. Evaluación de este método, 234.

Parte III
Adaptación interna e implementación

Capítulo 23
Modelo de negocio

Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo de negocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio, 241. Tipos de modelos, 242. Cambio de modelo de
negocio, 244.

Capítulo 24
Capacidades y competencias dinámicas

Capacidades dinámicas, 248. Capacidades dinámicas y estrategia, 251. Capacidades dinámicas e innovación, 254. Características de las competencias centrales, 255.
Competencias centrales y competitividad, 256. Estrategias para desarrollar competencias centrales, 257. Competencias centrales y competencias laborales, 259.

Capítulo 25
Formaciones administrativas

Elementos de una formación administrativa, 264. Tipos de formaciones administrativas, 267. Administración clásica, 267. Administración por objetivos (APO), 268. Gestión de
calidad, 270. Gerencia de servicio, 271. Gerencia para la velocidad, 272. Gestión innovadora, 274. Complementación entre formaciones administrativas, 278.

Capítulo 26
Los cambios de formación

Factores generadores de cambios, 283. Cómo manejar un cambio formacional, 286. Cambios radicales, 288. Consecuencias de la nueva formación, 289. La transformación
del modo de administrar a nivel mundial, 289. La transformación del modo de administrar en Colombia, 290.

Capítulo 27
Dirección estratégica

Relaciones con actores del entorno, 294. Promoción de la estrategia, la misión y la visión, 294. Dirección del equipo de gerencia, 295. Actuación sobre la marcha, 295. Coordinación estratégica, 295. Legitimación, 296. Manejo político, 296. Lazos entre la estrategia y las tácticas, 297. Manejo del cambio organizativo, 297. Estilo de dirección de los ejecutivos, 298.

Capítulo 28
Cultura organizacional

Tipos de elementos culturales, 302. Dimensiones de la cultura organizativa, 303. Cambios de cultura organizativa, 306. Evaluación crítica de enfoque cultural, 308.

Capítulo 29
Control estratégico

Carácter prospectivo del control estratégico, 313. Sistema de información y control estratégico, 316. Proyecciones financieras y control estratégico, 317.

Capítulo 30
Recuerde cuán importante es la microadministración

El origen táctico de la estrategia, 323. ¿Cuál método es mejor?, 324. El papel de la participación, 325.

Epílogo

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