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Presupuestos. El que hacer financiero en áreas de la empresa

Nuevo

Autor: Jorge Enrique Buitrago Arango
Editorial: Universidad de Boyacá
Edición: segunda, 2008
Formato: Libro
Rústica, 21 x 27 cm
371 Páginas
Peso: 0.11 Kg
ISBN: 9589838211
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Reseña. Presupuestos. El que hacer financiero en áreas de la empresa

Entre el mundo empresarial y académico se encuentra con frecuencia una gran brecha, porque mientras los empresarios están todo el tiempo pensando “cómo hacer” las cosas en la academia por lo general, se le dedica todo el tiempo a pensar “cómo se hace o cómo se debería hacer”. Y eso está bien, pero se requiere adicionalmente idear los puentes que puedan superar esa distancia que los separa, así en el mundo de las ideas y de lo teórico, se acerca al mundo real de la práctica. Para ello se requiere establecer un marco de confianza entre los dos tipos de organizaciones - empresa - universidad, comprometiendo al Estado para que participe tripartitamente en todos los esfuerzos que se intenten o se efectúen.
Otro aspecto que se debe mencionar, es que muchos hombres y mujeres tienen excelentes ideas, o un proyecto o una insipiente empresa, pero adolecen de los instrumentos prácticos para planear, analizar y tener estimaciones ciertas sobre el comportamiento de las diferentes variables económicas en el negocio que lleven a la gerencia a tomar las decisiones más acertadas. Ésta es la virtud que tiene el libro “Presupuestos” del profesor Jorge Enrique Buitrago: pretende ser un manual práctico para el “quehacer financiero en áreas de la empresa”.
Este texto se publica completamente actualizado, puesto que su primera edición, realizada en el año 2002, se agotó totalmente. Posee un carácter didáctico, que abarca tanto elementos teóricos tanto de los presupuestos como ejercicios prácticos, al igual que el desarrollo de habilidades para su aplicación. Adicionalmente se ha incluido un capítulo especial sobre el presupuesto público para familiarizar a los estudiosos con los diversos principios y aspectos utilizados en la actualidad y que hoy sirven como instrumentos de planeación en los diferentes niveles de la administración pública.

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Contenido. Presupuestos. El que hacer financiero en áreas de la empresa

PRÓLOGO

PRESENTACIÓN


CAPÍTULO 1
GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO Objetivo general
Objetivo específico
1.1 Antecedentes
1.2 Historia
1.3 Definiciones de presupuesto

CAPÍTULO 2
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Objetivo general
Objetivo específico
2.1 Definición
2.2 Argumentación textual
2.3 La administración
2.4 Importancia de planear
2.5 Tipos de planes
2.6 ¿Porqué es importante el presupuesto?
2.7 Clasificación de los presupuestos
2.8 Áreas requeridas en presupuesto

CAPÍTULO 3
DIAGNÓSTICO Y ETAPAS PRESUPUESTALES
Objetivo general
Objetivo específico
3.1 Antecedentes
3.2 Diagnostico estratégico empresarial
3.3 Análisis de variables internas
3.4 ¿Porqué elaborar los presupuestos?
3.5 Características para elaborar un cuadro presupuestal
3.6 Etapas para elaborar el presupuesto
3.7 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 4
PRONÓSTICO
Objetivo general
Objetivo específico
4.1 Historia y antecedentes de los presupuestos
4.2 ¿Porqué elaborar pronósticos?
4.3 Definición
4.4 Métodos estadísticos
4.5 Métodos estadísticos
4.6 Método aritmético
4.7 Método matemático
4.8 Método económico administrativo
4.9 Método de investigación de mercados
4.10 Ejercicios prácticos
Desarrollo de habilidades No 2

CAPÍTULO 5
EL PRESUPUESTO EN VENTAS
Objetivo general
Objetivo específico
5.1 Características del presupuesto
5.2 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 6
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Objetivo general
Objetivo específico
6.1 Políticas de inventarios
6.2 Ejercicio práctico
Desarrollo  de habilidades

CAPÍTULO 7
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
Objetivo general
Objetivo específico
7.1 Políticas de compras
7.2 Suministro rápido
7.3 Suministro con demora
7.4 Políticas de abastecimiento
7.5 Cantidad económica de pedido
7.6 Cantidad económica de pedidos por costos globales
7.7 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 8
PRESUPUESTO DE UTILIZACIÓN Y COSTOS DE MATERIAS PRIMAS
Objetivo general
Objetivo específico
8.1 Clases
8.2 Presupuesto de materias primas utilizadas
8.3 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 9
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Objetivo general
Objetivo específico
9.1 Definición
9.2 Objetivos de las compras
9.3 Políticas de compras
9.4 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 10
PRESUPUESTO INVENTARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS
Objetivo general
Objetivo específico
10.1 Generalidades
10.2 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 11
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
Objetivo general
Objetivo específico
11.1 Características
11.2 Clases de mano de obra
11.3 Método para desarrollar el presupuesto de mano de obra
11.4 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 12
COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
Objetivo general
Objetivo específico
12.1 Clases
12.2 Etapas para el desarrollo de los CIF
12.3 Ejercicio práctico
12.4 Costeo por unidad
12.5 Ejemplo
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 13
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Objetivo general
Objetivo específico
13.1 Generalidades
13.2 Importancia del presupuesto de tesorería
13.3 Características
13.4 Ejercicio práctico
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 14
EL PRESUPUESTO PÚBLICO
Objetivo general
Objetivo específico
14.1 Concepto general
14.2 La acción presupuestaria del estado
14.3 El presupuesto público colombiano
14.4 La estructura del presupuesto general de la nación
14.5 Principios presupuestales
14.6 Proceso presupuestal de la nación
14.7 El proyecto presupuestal de gastos
14.8 Clasificación presupuestal de ingresos y gastos de la nación
Desarrollo de habilidades

CAPÍTULO 15
EJERCICIO DE APLICACIÓN
Objetivo general
Objetivo específico
15.1 Diagnóstico del proceso administrativo
15.2 Reseña histórica de la empresa
15.3 Diagnostico
15.4 Funciones de comercialización
15.5 Plan de mercadeo
15.6 Matriz de evaluación estratégica
15.7 Plan estratégico
15.8 Pronóstico
15.9 Presupuesto de ventas
15.10 Presupuesto de producción
15.11 Gráfica 10: Producto B
15.12 Presupuesto de uso y costo de materiales
15.13 Presupuesto de compras
15.14 Optimización de inventario
15.15 Presupuesto de inventario final de materia prima
15.16 Presupuesto de mano de obra directa
15.17 Costos generales de obra directa
15.18 Flujo de caja

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