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Economía

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Clusterizar y glokalizar la economía. La magia del proceso

Nuevo

Autor: Jon Azua
Editorial: Oveja Negra
Edición: Primera, 2008
Formato: Libro
Rústica 18.5 x 22.5 cm
254 páginas 
Peso: 0.411 Kg
ISBN: 9580611080

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Reseña: Clusterizar y glokalizar la economía. La magia del proceso

 

La importancia de los clusters en competitividad y desarrollo económico se ha  consolidado tanto en el mundo de la investigación, como en su aplicación práctica. Los clusters son concentraciones geográficas de empresas, proveedores de servicios, contratistas y suministradores e instituciones asociativas en un campo particular, unidos por externalidades y complementariedades de diversos tipos. Los clusters posibilitan alcanzar de mayores niveles de productividad, favorecen la innovación y propician el desarrollo de nuevos negocios. Los clusters están presentes en todo tipo de economía, en especial en países avanzados, pero su profundidad y aliento varía de forma notoria a lo largo de diferentes localizadores. De esta forma, se observa que una fuerte clusterización se asocia con mayores niveles de rendimiento.

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Contenido: Clusterizar y glokalizar la economía. La magia del proceso

 
Prólogo
 
Introducción


I. 
Alianza Coopetitivas para la nueva economía…un escenario inteligente. Una transformación radical
 
Una nueva economía
El nuevo rol de las regiones y los nuevos jugadores
Estrategias glokales
Un mundo de alianzas
Estrategias coopetitivas público-privadas

II. 
Competitividad: Un modelo completo. Claves para entenderla y generarla… la complejidad sistemática o un marco facilitador?
¿Qué es Competitividad?
Creación de la Competitividad
Herramientas para abordar una aproximación sistémica
Los retos y las oportunidades para generarla (y mantenerla en el largo plazo)


III. 
La clusterización de la Actividad Económica … la magia del proceso
 
El Cluster como instrumento para la competitividad
 
    Consideraciones previas para la competitividad del territorio
    El concepto de Competitividad y su asociación con las “plataformas socio-económicas interdependientes”
    Completar un Diamante competitivo: Simbiosis Cluster – diamante
    Un mapa coherente de agentes interrelacionados, superando el enfoque sectorial clásico.
    Instrumentos y contenidos. Facilitar y gestionar la clusterización
     Diferentes estadios de la economía. Diferentes apuestas en momentos distintos. El ciclo de la vida de la propia clusterización
 
Del desarrollo natural de un Cluster a su generación visionaria y provocada. El ejemplo del vino y su clusterización en diferentes regiones del mundo.
 
    Burdeos, Francia: El legado… histórico… y muchos más desde el liderazgo mundial.
    Valle del napa, California. Evolución e innovación aprendiendo de los líderes.
    Nueva Gales del Sur, Australia. Una visión de País, rompiendo las reglas del juego.
    Bilbao – Rioja: Innovando provocando el enriquecimiento del Cluster. Una visión renovada.
    Resumiendo: Algunas lecciones aprendidas.
 
Aprendiendo desde la Clusterización exitosa en el mundo. ¿Cómo provocarla y facilitarla?
 
    El Cluster como instrumento para la competitividad. Desde las recomendaciones básicas de Michael E. Porter
 
Un largo proceso desde la articulación de núcleos productivos y estructuras similares hasta la clusterización. El caso de MEXICO
 
a)    Las políticas públicas
 
b)    Más allá de la articulación/integración productivas ¿iniciativas desde los estados federales?
 
c)    Construyendo una buena base de indicadores y los cimientos para un largo recorrido.
 
Un modelo exitoso tras un primer fracaso. El caso de Connecticut. La importancia del proceso y del memento.
 
 Clusterizar como herramienta transformadora de la pyme, facilitando su internacionalización, creando base productiva y regionalizando el país y su economía. El caso Uruguay.
 
a)    El contexto de la iniciativa.
b)    Una propuesta novedosa.
c)    La ejecución del programa.
d)    Un breve apunte sobre el rol de los organismos internacionales y multi-laterales
 
¿Clusterizar a partir de infraestructuras comunes generando nuevos espacios transregionales?
 
    El caso ORESUND. Teniendo puentes.
    El corredor Puebla – Panamá: Trasladar la riqueza a su origen.
    Red Ferroviaria Transeuropa de alta velocidad: más allá de la infraestructura.
 
El progreso y transformación permanente hacia Clusters innovadoras. Un mundo en ebullición
 
    Transitar hacia el estadio de la innovación.
    Estrategia – Innovación – Competitividad.
    ¿Las diferencias de un Cluster innovador?
    Un punto de llegada para la clusterización en la economía de la innovación
 
Clusterizar desde las ciudades a partir de su revitalización y transformación. BILBAO como caso de referencia.
 
    Ciudades, ciudades – región y territorios inteligentes. Áreas de oportunidad.
a)    El territorio como receptor – promotor de la llamada economía creativa.
b)    Un vector económico promotor y conductor de nuestro espacio diferenciado.
Bilbao: ¿efecto Guggenheim? Construir tu espacio creativo e inteligente.
Inventar nuevas ciudades. Crear nuestros propios espacios tractores de oportunidad.


IV. 
Un modelo país: el caso del país Vasco. La clusterización exitosa de su económica
 
    Construir desde la crisis. La ilusión de un futuro deseable
    
Una fase cero. Salvamento, reconversión, preparación de los Instrumentos necesarios, organización.
 
    El final de los 80. Estreno europeo y focalización estratégica.
    Estrategia para la modernización e internacionalización del país y su economía.
 
    La decidida apuesta por clusterizar su economía Un nuevo enfoque.
 
    Una segunda ola de transformación.
 
    Competitividad empresarial e innovación social.
 
Las opciones estratégicos que explican el resultado exitoso.
 
La especial incidencia de una apuesta clusterizadora hacia la competitividad.
 
Una estrategia inacabable.
 
   
V. Consideraciones finales. Activar la Magia del Proceso. Lecciones aprendidas.
 
 
VI. Cuadros y anexo
 
Listado de figuras y cuadros.
Listado de cajas.
Referencias/Notas bibliográficas.
Índice Onomástico.
El autor y su relación con los ejemplos citados.

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