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Contaduría y Contabilidad

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Espejismos de la contabilidad. Una visión gerencial de la información contable  - Luis Fernando Rico E. - Ediciones Mayol Ver más grande

Espejismos de la contabilidad. Una visión gerencial de la información contable

Nuevo

Autor: Luis Fernando Rico E.
Editorial: Ediciones Mayol
Edición: Primera, 2005
Formato: Libro
Rústica, 17 x 23 cm
212 Páginas
Peso: 0.367 Kg
ISBN: 9589764797

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Reseña. Espejismos de la contabilidad. Una visión gerencial de la información contable

 

Presenta un punto de vista gerencial para interpretar la información contable de estados financieros y de costos, enfocado a identificar sus posibilidades y limitaciones en el análisis de decisiones administrativas y en la medición de la creación de valor de accionistas.
 
Se contrastan dos tipos de pensamiento: el pensamiento de inversionista basado en el principio del valor de mercado y el pensamiento contable basado en el principio del costo histórico.
 
Cuando el gerente piensa como inversionista vive situado en el presente pero pensando en oportunidades de negocio futuras, cuando el gerente piensa como contador vive con la vista centrada en un espejo retrovisor que lo mantiene en el pasado pensando en lo legal lo tributario
 
Los gerentes vivimos en un mundo lleno de paradigmas con lo cual nos volvemos desconfiados de la información que tanto nos cuesta elaborar
 
El ganador de todo este recorrido es el flujo de caja libre operacional como referente fundamental para la gestión del negocio pensando en la creación de riqueza para los accionistas.

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Contenido. Espejismos de la contabilidad. Una visión gerencial de la información contable

 
 
Presentación
 
El autor
 
Prólogo
 
Alcance
 
 
 
  1. 1.    UNA MIRADA DEL INVERSIONISTA A LA CONTABILIDAD
 
Objetivo general
 
Objetivos específicos del primer capítulo
 
Como miden los inversionistas el valor de una empresa
 
Dos preguntas para “medirle el aceite” a un negocio
 
Qué dice y qué no dice el balance general
 
Qué dice y qué no dice el estado de ganancias y pérdidas
 
Cuánto efectivo genera el negocio
 
Estructura de estados financieros y causales de creación de valor
 
Estructura de capital y costo ponderado de capital
 
Flujo libre operacional y riesgo de crédito
 
 
 
  1. 2.    EL OJO Y EL COSTO DEL PRODUCTO
 
Objetivo general
 
Objetivos específicos del segundo capítulo
 
Campo de acción de la contabilidad de costos
 
Estructura de estados financieros del comerciante y del fabricante
 
Cómo ve la contabilidad el mundo de la manufactura. Costos vs. Gastos
 
Dinámica entre costo del producto, gasto del período y estados financieros
 
Clasificación contable de costos y gastos
 
El flujo de costos y el balance general. Conceptos de ingreso y utilidad
 
Interrelación de saldos de inventarios con variaciones en la unidad bruta
 
Costo de producción y costo de ventas
 
Costos contables y naturaleza de la información
 
Costos contables y naturaleza de la industria
 
Resumen de conceptos básicos
 
 
 
  1. 3.    UNA MIRADA ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL COSTO
 
Objetivo general
 
Objetivo específico del tercer capítulo
 
Uso contable del costo para la valoración de inventarios
 
Uso gerencial del costo para control de procesos
 
Uso gerencial del costo para evaluar alternativas y analizar decisiones
 
Cómo ve un gerente financiero el mundo de los costos
 
 
 
  1. 4.    INCERTIDUMBRE SOBRE EL MARGEN DEL PRODUCTO
 
Objetivo general
 
Objetivo especifico del cuarto capítulo
 
Cómo calcula la contabilidad tradicional el margen bruto de los productos
 
Cálculo del margen bruto del producto por costeo por actividades
 
Inconsistencias del margen bruto del costeo completo en empresas multiproducto
 
Implicaciones comerciales y financieras del margen bruto contable de los productos
 
 
 
  1. 5.    LA VISIBILIDAD DEL COSTEO DIRECTO
 
Objetivo general
 
Objetivos específicos del quinto capítulo
 
El costo de estar vivo
 
Modelo de ganancias y pérdidas por costeo directo
 
Costeo directo y pensamiento marginal
 
Sensibilidad al margen de contribución y estrategia corporativa
 
Margen de contribución del recurso escaso
 
 
 
  1. 6.    LA VISIBILIDAD DE LA GERENCIA POR ACTIVIDADES
 
Objetivo general
 
Objetivos específicos del sexto capítulo
 
El costo promedio del producto no es el costo del producto
 
Visibilidad del negocio con costeo ABC y oportunidades de mejoramiento
 
No todo lo que hacemos genera valor para el cliente
 
Sistema de información de procesos y contabilidad por actividades
 
Costos por actividad en el proceso de ventas
 
Costos ABC del producto y del cliente
 
Rentabilidad por línea de producto y por cliente
 
Para conocer el costo hay que conocer el cliente: clientes de alto y bajo costo
 
El margen de utilidad operacional y la curva de la ballena
 
El costo estratégico y el flujo de caja incremental
 
 
 
  1. 7.    EL GERENTE Y EL COSTO RELEVANTE DE DECISIÓN
 
Objetivo general
 
Objetivo específico del séptimo capítulo
 
Diferentes costos para diferentes decisiones
 
El costo del producto es un efecto al final de muchos procesos
 
El costo de oportunidad está en la mente del negociante sin pasar por los libros
 
El costo relevante de decisión va más allá del costo contable del producto
 
Tres casos de costo relevante de decisión
 
 
 
  1. 8.    EL GERENTE Y LA CREACIÓN DE VALOR DEL ACCIONISTA
 
Objetivo general
 
Objetivos específicos del octavo capítulo
 
Utilidad contable y creación de valor económico
 
Conciliación de utilidad contable con flujo libre
 
El valor presente del flujo de caja libre operacional
 
Dificultades con el rendimiento contable sobre la inversión ROI
 
Punto de equilibrio y creación de valor de accionistas
 
Introducir una nueva línea de productos
 
Descontinuar una línea de producto existente
 
Modelo de valoración de empresa en marcha por flujo libre de dos etapas
 
Valor corporativo creado por escenario, SVA
 
Margen operacional de equilibrio para creación de valor SVA
 
Valorar negocios alternativos
 
 
 
Anexo
 
Modelos de Excel R
 
Notas bibliográficas
 
Bibliografía

 

 

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