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Cultura y clima: fundamentos para el cambio en la organización

Nuevo

Autor: Carlos Eduardo Méndez Álvarez
Editorial: Alfaomega Colombiana
Edición: Primera, 2018
Formato: Libro
Rústica, 17x23 cm
239 páginas
Peso: 0.390Kg
ISBN: 9789587783506

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Reseña. Cultura y clima: fundamentos para el cambio en la organización

En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la de­finición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social.
 
Este libro propone una defi­nición discordante, en razón a que la dinámica de la organización di­ere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social.
 
El concepto de cultura organizacional presentado se sustenta en fundamentos teóricos de la organización. Se veri­fica a través de una propuesta denominada Medeco (metodología para describir cultura organizacional), de carácter cuantitativo y cualitativo, respaldada en la etnografía con el propósito de describirla.
 
Esta metodología se aplicó en 60 empresas, y, con base en este análisis, este libro describe la cultura que prevalece en ellas. Además, propone una guía para su caracterización, sustenta la diferenciación entre cultura y clima organizacional, propone un modelo de intervención para el cambio –aplicado en consultoría–, entendiendo que estos dos aspectos son fundamentales para dicho cambio. Presenta seis relatos que permiten al lector entender la dinámica e influencia de la cultura en la organización de acuerdo a las variables que el concepto propuesto considera determinantes para describir cultura. Además, su abordaje en los cursos de las organizaciones hace posible emplear de forma efi­ciente sus principios a ­fin de identifi­car la aplicación de las teorías mecanicistas y de relaciones humanas. Medeco podrá ser referente para empresas que buscan identifi­car la cultura.

Contenido. Cultura y clima: fundamentos para el cambio en la organización

Lista de cuadros y gráficas
Agradecimientos
Prólogo
Introducción
 
Capítulo 1
Punto de partida: Una perspectiva sociológica
1.1 Sociedad
1.2 Organización
1.3 Marco de acción de la sociedad y de la organización
1.4 Cultura
1.5 Cultura organizacional
1.6 Pertinencia en la definición de cultura organizacional
 
Capítulo 2
Un concepto de cultura organizacional, y metodología para su descripción
2.1 Marco conceptual
2.1.1 Líder - Persona
2.1.2 La estructura
2.1.3 Sistema cultural
2.1.4 Clima organizacional
2.1.5 Interrelación de variables de entrada para describir la cultura
2.2 Descripción y caracterización de la cultura organizacional
2.3 Modelo para caracterización de la cultura organizacional
2.3.1 Formalización
2.3.2 Calidad de la interacción social
2.4 Investigación aplicada sobre cultura organizacional
2.4.1 Antecedentes de la investigación
2.4.2 Caracterización de la cultura organizacional
 
Capítulo 3 Descripción y caracterización de la cultura
3.1 Rasgos altamente arraigados
3.1.1 Variable 1. Líder - Persona
3.1.2 Variable 2. Estructura
3.1.3 Variable 3. Sistema cultural
3.1.4 Variable 4. Clima organizacional
3.1.5 Síntesis sobre rasgos altamente arraigados
3.2 Categorías descriptivas de análisis
3.2.1 Insumo para describir la cultura organizacional
3.2.2 Categorías en macrotendencia: Formalización
3.2.3 Categorías en macrotendencia: Calidad de la interacción social
3.2.4 Calidad de la interacción social y la cultura
3.3 Tendencias en la cultura organizacional
3.3.1 Tendencias de la formalización
3.3.2 Tendencias de la calidad de la interacción social
3.4 Tendencias que aportan a la descripción de la cultura organizacional
3.5 Macrotendencias de la cultura organizacional
3.6 Cultura que prevalece en las organizaciones colombianas
3.6.1 Descripción de la cultura explícita
3.6.2 Descripción de la cultura humanitaria
3.7 Impacto de la cultura en la dinámica de la organización
 
Capítulo 4
Clima y cultura organizacional
4.1 Clima organizacional: aproximación a un concepto
4.2 Relación entre cultura y clima organizacional
4.2.1 Referencias para su diferenciación
4.3 La cultura, factor influyente en el clima organizacional
4.3.1 Cultura explícita y clima organizacional
4.3.2 Cultura humanitaria y clima organizacional
4.4 La cultura, factor determinante en el clima
 
Capítulo 5
El cambio: característica de la organización
5.1 Origen del cambio organizacional
5.2 Aproximaciones al concepto de cambio organizacional
5.2.1 El cambio organizacional en la perspectiva del cambio socia
5.3 Tipologías de cambio organizacional
5.3.1 Cambio no planeado
5.3.2 Cambio organizacional planeado
5.4 Estrategia para la transformación o consolidación de la cultura
5.4.1 Describir la cultura
5.4.2 Evaluación y lineamientos
5.4.3 Diseño del programa de sensibilización
5.4.4 Consenso de la cultura
5.4.5 Fortalecimiento de la cultura
5.4.6 Fundamento para mantenimiento de cultura deseada: creación y formación del grupo élite
5.4.7 Gestión y seguimiento de la cultura
5.4.8 Reflexiones sobre transformación o consolidación de la cultura
5.4.9 Propuesta de intervención en la cultura de una organización: un caso
 
Capítulo 6
Relatos de cultura organizacional
6.1 Relato 1
6.1.1 Aquí trabajamos... pero no sabemos hasta cuándo; El hombre: factor de producción
6.2 Relato 2
6.2.1 ¡Cada cual por su lado... trabajamos en un desorden tremendo! (Crecimiento en la estructura de la empresa)
6.3 Relato 3
6.3.1 El paraíso que todos construimos..., ¿nos hace felices? (significados que se comparten en el sistema cultural)
6.4 Relato 4
6.4.1 Un infierno llamado empresa: percepciones sobre el clima organizacional
 
Referencias
Índice analítico