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Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

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Autores: Luz María Rivas Montoya y Silvia Ivonne Ponce Sagredo
Editorial: Universidad EAFIT
Edición: Primera, 2015
Formato: Libro
Rústica, 16.5 x 24 cm
268 páginas
Peso: 0,435 Kg
ISBN: 9789587203103

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COP$ 40.000

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Reseña. Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

 
Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también del Grupo Sura – holding de inversiones-, es la anteriormente denominada Suramericana de Seguros S. A, hoy identificada como Seguros Generales Suramericana. Hace siete décadas la vocación de esta empresa estaba orientada a un único sector de la industria, incluso después de la creación, tres años más tarde, de la Compañía de seguros de vida, que mantiene el mismo objeto industrial con el que se reconoce mundialmente.
 

Contenido. Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

 
El equipo de alta dirección en una empresa multinegocios. Caso Suramericana S.A
Presentación de Gonzalo Alberto Pérez Rojas
 
Introducción
 
Capítulo I. Aportes tradicionales de la gerencia
Perspectivas de un directivo, un consultor y un universitrio
La gerencia: ¿un problema de definición?
Gerencia de un negocio
Gerencia de empresas multinegocios
 
Capítulo II. Complejidad y gerencia
Aportes de la perspectivas sistémicas y complejas
Principios de los sistemas complejos
Sistemas complejos adaptativos (Complex Adaptive Systems, CAS)
La empresa multinegocios como sistema complejo adaptativo
Perspectiva de los Upper Echelons
Perspectiva de las Lógicas dominantes
 
Capítulo III. Conocimiento y complejidad
El concepto de conocimiento
Perspectiva epistemológica
Perspectiva económica
Perspectiva administrativa y organizacional
El conocimiento como sistema complejo
 
Capítulo IV. Estudio de caso: Suramericana S.A
Antecedentes históricos
La estrategia de Suramericana
La estructura en el nivel corporativo
Quehacer gerencial
La alta dirección
 
Capítulo V. El conocimiento gerencial en contexto
El conocimiento gerencial en Suramericana S.A
El proceso de despliegue del conocimiento gerencial
Síntesis de los principales hallazgos
El conocimiento gerencial
El conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo
 
Anexo1. Aspectos metodológicos
Referencias
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