Ciencias económicas y administrativas

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Metodologías para implantar la estrategia. Diseño organizacional de la empresa

Nuevo

Autores: Varios
Editorial: Ediciones de la U – Editorial UPC
Edición: Segunda, 2015
Formato: Libro
Rústica, 17 x 24 cm
480 páginas
Peso: 0,725 Kg
ISBN: 9789587622775

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COP$ 72.000

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Reseña. Metodologías para implantar la estrategia. Diseño organizacional de la empresa

Metodologías para plantar una estrategia presenta un conjunto de métodos que pueden ser aplicados de manera sencilla en el mundo real de las empresas a través de aplicativos de MS Excel. Además permite a los lectores crear estructuras y diseñar procesos consistentes con las estrategias de cualquier institución, demostrando que, en la práctica, muchas estructuras cobran forma con el tiempo y evolucionan, pero normalmente se inician con un dibujo de las mismas, que es la interpretación de un orden propio y emergente que está en la mente de los empresarios.
En esta segunda edición la obra cuenta con un capítulo adicional en el cual se desarrolla un caso completo a fin de mostrar, paso a paso, como aplicar la metodología a una situación real.
Esta obra –que empezó a gestarse en las clases de diseño organizacional y procesos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)- es indispensable para empresarios, administradores, gerentes, consultores, ingenieros industriales, ingenieros de sistemas de información, especialistas en gestión de personas y de procesos; es decir, para todo aquel interesado en un enfoque práctico de diseño organizacional
 

Contenido. Metodologías para implantar la estrategia. Diseño organizacional de la empresa

 PRESENTACIÓN
 PRÓLOGO A LA PRIMERA EDICIÓN
 PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN

 CAPÍTULO 1: Organización y Estrategia

  1.      Una revisión a la teoría del diseño organizacional
  2.      Diseño organizacional

      2.1 Fundamentos del diseño organizacional

      2.2 El modelo de diseño organizacional

  1.     Conceptos generales para el diseño organizacional
    3.1 Organización
          3.1.1 Desempeño y resultados de la organización
          3.1.2 Enfoques de las organizaciones

3.2 Gerencia en las organizaciones: la dirección estratégica
      3.2.1 La gerencia y el pensamiento sistémico
      3.2.2 El proceso administrativo

  1.     La dirección estratégica y las escuelas de pensamiento estratégico
  2.     La estrategia en las organizaciones
  3.     Tipos de estrategias
    6.1 Estrategias competitivas o genéricas
    6.2 Estrategias corporativas
          6.2.1 Estrategias de ajuste y extensión
          6.2.2 Estrategias convencionales de crecimiento y diversificación
          6.2.3 Estrategias de integración
          6.2.4 Estrategias de posición
  4.     Implantación de la estrategia, su relación con el diseño organizacional
  5.     Estructura del libro: metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa

ANEXO 1: VIGENCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES PARTE 1

 CAPÍTULO 2: Metodología para el análisis y diagnóstico Estratégico- Organizacional

 INTRODUCCIÓN

 ANÁLISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

  1.     Conceptos
    1.1 Enfoques del entorno
    1.2 Problemática del entorno en las organizaciones
    1.3 Entorno general
    1.4 Entorno específico
    1.5 Características del entorno
    1.6 Efecto de los eventos internos o externos en la organización
  2.     Herramienta: matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE)
    2.1 Procedimiento
    2.2 Indicadores de la gestión del entorno
    2.3 Confiabilidad de los resultados

 ANÁLISIS INTERNO

  1.     Conceptos
    1.1 Enfoque sistémico
    1.2 Teoría de recursos y capacidades
  2.     Herramientas Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno (MADI)
    2.1 Procedimiento
    2.2 Indicadores para la gestión
    2.3 Confiabilidad de los resultados

 MAPA ESTRATÉGICO Y ANÁLISIS FODA

CASO DE APLICACIÓN: GIRLS S.A

ANEXO 1: VARIABLES Y FACTORES DEL ENTORNO

ANEXO 2: MÉTODO MATEMÁTICO PARA PRIORIZAR FACTORES MEDIANTE LA MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

CAPÍTULO 3: Metodología para el diseño de la estructura organizacional

MODELO GENERAL DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

  1.     Mecanismos de coordinación
  2.     División del trabajo
  3.     Alineación con la estrategia

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

  1.     Ciclo de vida
  2.     Nivel tecnología

ESTRUCTURA: MACROESTRUCTURA

  1.     Macroestructura
  2.     Metodología para el diseño de la Macroestructura
    2.1 Identificación de objetivos y actividades
    2.2 Análisis de las actividades
    2.3 Estructuración de las actividades
    2.4 Selección del modelo de agrupamiento
    2.5 Estructura actual
    2.6 Gráfico del organigrama
    2.7 Tamaño organizativo

CASO DE APLICACIÓN: GIRLS S. A.

 CAPÍTULO 4: Metodología para el diseño de puestos

  1.     Diseño de la microestructura: puesto de trabajo
    1.1 Metodología para el diseño de un puesto (microestructuras)
    1.2 Metodología para el diseño de varios puestos en una misma unidad organizativa
  2.     El análisis de puestos: el puesto de trabajo como microestructura
    2.1 Diseño de puestos
    2.2 Especificaciones del puesto o perfil del puesto
    2.3 Ejemplos de descripciones del puesto
    2.4 Alternativas para descripción de puesto
    2.5 Otros enfoques sobre análisis y diseño de puestos
    2.6 Utilidades del diseño de puestos
  3.     Diseño de indicadores para puestos de trabajo
    3.1 Aspectos generales
    3.2 Diseño de indicadores
    3.3 Indicador general del puesto
  4.     Herramienta <<carga de trabajo>>: diseño y rediseño de puestos, medición del rendimiento
    4.1 Metodología para el análisis de la carga de trabajo
    4.2 Utilidad del análisis de resultados: optimización y rediseño del puesto
  5.     Manuales administrativos
    5.1 Manual de organización
    5.2 Manual de funciones
    5.3 Recomendaciones para la elaboración de los manuales
    5.4 Observaciones a los manuales
  6.     Caso de aplicación: valuación de la carga de trabajo y rediseño de un puesto

CAPÍTULO 5: De la estructura a los procesos: Gestión de procesos de negocios o Business Process Managment (BPM)

  1.     Definición de proceso
  2.     De la estructura a los procesos
  3.     Gestión de procesos de negocios (BPM:Business Process Managment )
  4.     Metodología para el BPM
    4.1 Identificación de los procesos en la organización
    4.2 Cadena de valor y mapa de procesos
    4.3 Diseño del proceso
          4.3.1 La ficha del proceso
          4.3.2 Diagrama de flujo matricial (DFM)
          4.3.3 Análisis de documentos
          4.3.4 Elaboración de manuales de procesos
          4.3.5 Diseños de procesos de toma de decisiones
          4.3.6 Diseño de sistemas de comunicación
          4.3.7 Diseño de procesos de control: indicadores de gestión
    4.4 Rediseño de procesos: introducción de cambios
          4.4.1 Análisis de los procesos
          4.4.2 Mejora continua
          4.4.3 Reingeniería de procesos
  5.     Validación de propuestas: análisis costo-beneficio

ANEXO 1: RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN PARA REDISEÑAR PUESTOS E IDENTIFICAR PROCESOS

CAPÍTULO 6: Nuevas tendencias en el diseño organizacional

  1.     Modelo de diseño organizacional: reflexiones
    1.1 El contexto de la organización y la estrategia
    1.2 Parámetros del diseño: la parte dura de la organización
  2.     Evolución de las estructuras y los enfoques de diseño organizacional
  3.     Los cambios y tendencias más importantes en las organizaciones
    3.1 El entrono
    3.2 Factor clave en las organizaciones
    3.3 Gestión de organizaciones: la gerencia
    3.4 Cultura de las organizaciones
    3.5 Estructuras
    3.6 Dinámica de la organización
    3.7 Estrategia y su implantación
    3.8 Gestión operativa
  4.     Nuevas estructuras y formas de organización
    4.1 La adhocracia. Mintzberg (1984)
    4.2 Estructura hipertexto. Nonaka (1994), Nonaka y Takeuchi (1995), Nonaka y Takeuchi (1999)
    4.3 Estructura trébol. Charles Handy (1992)
    4.4 Estructura hipertrébol. Rodríguez Antón (2001) y Rodríguez Antón, Morcillo, Casani y Rodriguez Pomada (2001)
    4.5 Estructura plataforma. Ciborra (1996)
    4.6 La estructura. N. Hedlund (1994)
    4.7 La estructura federal. Handy (1992), (1993)
    4.8 La estructura en red: organizaciones virtuales
    4.9 La organización que aprende
  5.     Practicas gerenciales y diseño organizacional

ANEXO 1: VIGENCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALE. PARTE II

CAPÍTULO 7: Caso aplicativo Construye & Asociados

  1.     Antecedentes
  2.     Objetivos del estudio
  3.     Presentación de la empresa
  4.     Diagnóstico estratégico organizacional
    4.1 Análisis del entorno-matriz de análisis y diagnóstico externo
    4.2 Análisis interno-matriz de análisis y diagnóstico interno
    4.3 Mapa estratégico
          4.3.1 Ventaja competitiva de la empresa
          4.3.2 Factores de éxito
          4.3.3 Posibles factores de fracaso
    4.4 Recomendaciones a partir del diagnóstico estratégico organizacional
  5.     Características de la organización
    5.1 Estructura actual de la empresa
    5.2 Ubicación en el ciclo de vida
    5.3 Toma de decisiones
    5.4 Descripción del nivel de la tecnología usada
  6.     Planteamiento estratégico de la empresa
    6.1 Estrategias a seguir por la empresa
    6.2 Descripción de objetivos estratégicos y actividades previstas
  7.     Diseño de la estructura organizacional
    7.1 Metodología : herramienta <<Macroestructura>>
    7.2 Análisis de actividades
    7.3 Estructuración de actividades
    7.4 Propuesta de organigrama final
  8.     Diseño de puestos
    8.1 Relación de puestos actuales
    8.2 Análisis de puestos
    8.3 Creación de puestos
    8.4 Alineación de puestos
  9.     Procesos de la empresa
    9.1 Cadena de valor y mapa de procesos
    9.2 Diseño de procesos actuales
          9.2.1 Diagrama de flujo matricial de cada proceso
          9.2.2 Análisis de procesos y propuestas de mejora
    9.3 Manual de procesos (MAPRO)
    9.4 Sistemas de comunicación
  10. Validación de propuestas

 ANEXOS DE CONSTRUYE & ASOCIADOS

Anexo 1: Información del entorno y de la empresa

Anexo 2: Descripciones de puestos

 

BIBLIOGRAFÍA

 

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