Ciencias económicas y administrativas

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Administración del capital humano

Nuevo

Autor: José Javier Villalba Calles  
Editorial: Ediciones de la U – Publicaciones Altiria S.A
Edición: Primera, 2014
Formato: Libro
Rústica, 17 x 24 cm
274 páginas
Peso: 0.457 Kg
ISBN: 9789587621990
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Reseña. Administración del capital humano. Manual para pymes y empresas sin dirección RR.HH.

Cuando las personas son el centro es una visión inspirada en la experiencia al frente de proyectos de empresa dirigidos a un mejor gestionar el factor humano. Una sola es la idea que guía este libro, las personas son el eje que articula y da vida a las empresas; sin personas no hay empresas, luego las personas son el factor clave en el que apalancar la actividad de un negocio. Tenerlas a favor es un principio de éxito, por lo que cada vez es más necesario hacer girar el foco de atención de los empresarios hacia su principal grupo de interés, el interno.
Cómo comprometer a las personas en un proyecto de empresa es la pregunta que todo mánager y directivo se formulan, que todo empresario quisiera saber responder sin titubeo alguno, ya que el compromiso representa la piedra filosofal del rendimiento.
Este libro pretende compartir algunas reflexiones sobre cómo abordar la gestión de personas en aquellas empresas que no cuentan con los medios al alcance de las grandes organizaciones y alberga el propósito de animar a los lectores a contrastar sus pareceres y a tomar partido sobre los asertos aquí vertidos, porque hoy la dinámica empresarial necesita evolucionar de la exigencia al entusiasmo.

Contenido. Administración del capital humano. Manual para pymes y empresas sin dirección RR.HH

Agradecimientos

Prólogo

¿A quién va dirigido este libro?

Presentación

Idea guía

Capítulo 1. Valor personas

  • Guía la idea
  • Hacia un modelo
  • Empezar a actuar
  • Un salto cualitativo
  • Buscar el compromiso
  • Trabaja feliz
  • Capitalizar el factor humano

Capítulo 2. Valor trabajo

  • Decisiones con consecuencias
  • Un asunto muy serio

            Función de supervivencia

            Función contributiva

            Función inclusiva

            Función de realización

            Función de activación

  • Un derecho en crisis

Capítulo 3. Un asunto que va de personas

  • De personas irrepetibles
  • De personas capaces
  • De personas con talento
  • De personas con conciencia

Capítulo 4. Valor valores

  • El germen de la complicidad
  • La formulación cultural
  • El estilo que nos caracteriza
  • Abiertos al futuro
  • Renovación y cambio

            Documentar los cambios

            Comunicar hacia dentro

            Comunicar al exterior

            Difundir nuestro mensaje entre los particulares

            Amplificar el lema fuerza

            Difundir nuestro mensaje a la sociedad

            Difundir nuestro mensaje por La Red

  • Fortalecerse

Capítulo 5. Atraer valor

  • Interesar para captar
  • Informarse para acertar

            Perfil de requerimientos

            Perfil competencial

  • Buscar donde hay que buscar
  • Un reclamo, tres objetivos

            Crear marcar

            Atraer

            Autodescartar

  • Gestión de respuestas

            Anuncios ciegos

            Anuncios nominativos

            Respuestas estándar

            Respuestas personalizadas

            Respuestas masivas

            Función orientadora

Capítulo 6. Personas idóneas

  • Zapatero a tus zapatos
  • Ahorrarse problemas
  • Tres llaves
  • Interesar

            Alerta o detección de una necesidad

           Análisis de la necesidad

           Adaptación y conformación de la oferta

           Difusión del reclamo

           Fuentes internas

           Fuentes externas

           Obtención de respuestas

           Perfilado o depuración de respuestas

  • Nos interesa

            Toma de contacto

            Pruebas psicotécnicas

           Otras técnicas

           Entrevista en profundidad

           Obtención y examen de referencias

           Conformación de ternas

           Presentación y promoción de candidatos

  • Nos interesamos

           Seguimiento y validación de resultados

Capítulo 7. Hacer para hacer hacer

  • Crear lazos

             Networking

             Portales para el reclutamiento de directivos

             Headhunters

             Interim Manager

             Vivero de directivos

  • Crear capacidades
  • Crear talento
  • Crear horizontes

            El papel  de los tutores

            Ficha personal   

Capítulo 8. Acoger para integrar

  • La magia de las palabras
  • Hacer empresa
  • Agenda de iniciación

           Desarrollo de la actividad

           Actividades complementarias

           Plan de continuidad

Capítulo 9. Informar para influir

  • Edificar el dialogo
  • Poner en valor la información

            Relevancia informativa

            Consistencia informativa

            Dialogo

            Multicanalidad

  • Definir el formato informativo

            Noticas y avisos

  • Establecer criterios

            Clases de noticias

            Novedad

            Datación

            Preservación

            Numero de contenidos en simultáneo

            Canales de noticias

            Prelación

            Recolocación

            Audiencias

            Fuentes informativas

            Autoría

            Anonimato

            Usos alternativos

  • Organizar la información

            Representación social de los trabajadores

            Alertas

            Otros emisores

            Naturaleza de la información

Capítulo 10. Informarse para movilizar

  • Medir para objetivar
  • Encuadrar la realidad
  • Entender las necesidades
  • Escuchar para reformular

Capítulo 11. Empezar a comunicar

  • Una función en construcción
  • Averiguando la importancia
  • Fijando principios
  • Regulando procesos
  • Creando bases

             Superar el gap

             De lo extraño a lo cotidiano

             ¿Por dónde empezar?

             Documentar el proyecto

             Apoyarse en una comunidad de práctica

             ¿Cuál es el valor?

             Una venta que hacer

  • Un paso más

             Nueva herramienta de comunicación interna

             Situación  actual

             Limitaciones actuales

             Definiendo la necesidad comunicativa

             Condiciones de los mensajes

             Condiciones de canal

             Ventajas frente a otras alternativas en vigor

              Elección de plataforma

Capítulo 13. Involucrar para ganar

  • Generando compromiso

            Un caso particular

            El nacimiento de un proyecto

            Barreras y condiciones

            Comunidades de práctica

  • Generando valor
  • Personas que resultan

Epílogo

Las siete llaves

Referencias bibliográficas y bibliografía

Referencias bibliográficas

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Autor: José Javier Villalba Calles  
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Edición: Primera, 2014
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ISBN: 9789587621990
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