Producto añadido correctamente al carrito

Cantidad
Total
Continuar comprando

Realizar pago

Ciencias económicas y administrativas

Suscribete a nuestro newsletter

Libro importado
Turbulencia generacional Ver más grande

Turbulencia generacional

Nuevo

Autora: Paula Molinari
Editorial: Ediciones de la U - Temas Grupo Editorial
Edición: Primera, 2012
Formato: Libro
Rústica, 15.5 x 22.5 cm
188 páginas
Peso: 0.264 Kg
ISBN: 9789589445987
Clic aquí para ver: ReseñaContenido

Más detalles


COP$ 35.000

Más

Reseña. Turbulencia generacional

Este libro, plantea un abordaje más amplio. En lugar de poner foco en la comprensión de las mentalidades generacionales, pretende alcanzar un mayor entendimiento de las tendencias que están transformando el mundo laboral. Objetivo: lograr anticipación y visión estratégica. Observar lo que ocurre hoyes la mejor señal de cómo será el futuro. Encarar los cambios hoy nos permitirá encontrarnos en una mejor situación mañana. Por eso, a diferencia de otros libros, no entendemos a la gestión de la diversidad como una metodología para resolver conflictos de oficina. Es una forma de trabajo para el mañana.
Requiere fortalecer la capacidad para gestionar equipos diversos, porque así serán los equipos del futuro. Y no sólo diversos en cuanto a sus mentalidades generacionales, sino también en cuanto a cultura, idioma, y capacidades. Se deben preparar a los colaboradores, a los jefes y a los tomadores de decisiones en las empresas, para los desafíos que se avecinan en un futuro muy próximo, alentando cambios en la forma de trabajo actual. La consecuencia de este abordaje es una mayor comprensión de los conflictos generacionales. Pero no es su objetivo. El objetivo es la creación de valor estratégico a través de una gestión más efectiva del capital humano.

Subir

Contenido. Turbulencia generacional

Agradecimientos
Introducción

Parte 1:
Un juego nuevo con reglas viejas

1. Demandas de transparencia
2. Una nueva concepción del espacio: la movilidad
3. Una nueva concepción del tiempo: globalidad e inmediatez
4. Atomización y personalización
5. Las organizaciones interconectadas
6. La asianización
7. El bienestar, redefinido
8. La diversidad como ventaja competitiva
9. Negocios sustentables y responsables 10. La clave: las personas

Parte 2:
Cuatro generaciones, cuatro mentalidades

1. Las mentalidades generacionales
2. El mapa generacional de Occidente
3. Los tradicionalistas: el mundo de nuestros abuelos
4. Los Baby Boomers, una generación competitiva e idealista
5. La Generación X, desconfiados e individualistas
6. La Generación Y, los "aliens" del milenio

Parte 3.
Las generaciones en el trabajo

1. El gran quiebre generacional
2. Mismos valores, diferentes interpretaciones
3. El trabajo ideal, ¿qué quieren exactamente los jóvenes?
 
Parte 4.
No podemos ser los jefes que tuvimos

1. Los jefes desarrolladores
2. Los jefes creadores de sentido
3. Los jefes que crean un contexto de familia
5. Los jefes que gestionan el desempeño
6. Los jefes con orientación a resultados
7. Las grandes brechas

Epílogo
1. Tendencias de hoy, realidades del mañana
2. Liderando el futuro
Anexo 1.
Brechas en las habilidades de los jefes de la generación Y
Anexo 2. Crisis de compromiso
Anexo 3. El modelo en el compromiso de Trabajo en el 2020
Bibliografía

Subir