Producto añadido correctamente al carrito

Cantidad
Total
Continuar comprando

Realizar pago

Ciencias económicas y administrativas

Suscribete a nuestro newsletter

Libro importado
Gestión de compras. Negociación y estrategias de aprovisionamiento Ver más grande

Gestión de compras, negociación y estrategias de aprovisionamiento

Nuevo

Autor: Emilio Martínez Moya  
Editorial: Ediciones de la U
Edición: Quinta, 2013
Formato: Libro
Rústica, 17 x 24 cm
220 páginas
Peso: 0.365 Kg
ISBN: 9789587621730
Clic aquí para ver: ReseñaContenido

Más detalles


COP$ 44.000

Ficha técnica

ISBN9789587621730
Edición5
EditorialEdiciones de la U
Peso0.37
Páginas220
Dimensiones17 x 24 cm.
AutoresEmilio Martínez Moya
Año2014

Más

Reseña. Gestión de compras. Negociación y estrategias de aprovisionamiento

El objetivo de la función de compras es el de satisfacer las necesidades de la empresa con elementos externos a la misma, obteniendo la mayor rentabilidad del dinero invertido, pero hay que hacer Compatible este objetivo inmediato (corto plazo) con la contribución de compras, conjuntamente con el resto de áreas de la empresa en el logro de sus fines, bien sean éstos de carácter coyuntural (elevar el beneficio! o estratégicos (mejorar la Posición Competitiva). Con este planteamiento inicial, en los capítulos que se desarrollan, habrá que Plantearse, además de los objetivos tradicionales de la Gestión de Compras-Aprovisionamientos (previsiones, stocks, negociación de precios...) otros objetivos que ya forman parte de la actividad Cotidiana del Departamento de Compras en la empresa de vanguardia (prospección continua de otras fuentes de aprovisionamiento, normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etc.). El carácter eminentemente práctico de este manual, sus ejemplos y recomendaciones, harán de Gestión de Compras una herramienta de gran utilidad a la hora de elaborar una estrategia de aprovisionamiento y los planes de actuación.

Contenido. Gestión de compras. Negociación y estrategias de aprovisionamiento

Prólogo

 
Capítulo 1
La importancia de la gestión de compras 
1.1. Introducción 
1.2. Conceptos y objetivos de la función de compras 
1.3. Su evolución histórica: etapas 
1.4. Contribución al beneficio de la empresa y su relación con otras áreas 
1.5. Resumen del capítulo
 
Capítulo 2 
Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas del aprovisionamiento 
2.1. Detección y descripción de la necesidad
2.2. Investigación y búsqueda de fuentes de aprovisionamiento
2.3. Preparación de la compra 
2.4. La ejecución de la compra 
2.5. Seguimiento y control 
2.6. Resumen del capítulo 

 

Capítulo 3 
La estructura de la empresa y la eficacia de la gestión de compras 
3.1. Introducción 
3.2. La estructura por función 
3.3. La estructura por proyecto
3.4. La estructura por producto
3.5. La estructura por localización 
3.6. Centralización / descentralización: en el caso de una empresa con varias factorías
3.7. Supuesto práctico
3.8. Resumen del capítulo 

 

Capítulo 4 
El proveedor, pieza básica en el futuro de la empresa 
4.1. Introducción
4.2. Búsqueda y selección de proveedores
4.3. Las fuentes de información
4.4. Auditoría del proveedor
4.5. Criterios de evaluación del proveedor
4.6. La ética en las compras
4.7. Resumen del capítulo

 

Capítulo 5 
La previsión cuantitativa. Limitaciones
5.1. Introducción
5.2. El análisis ABC 
5.3. Métodos de previsión
5.3.1. Métodos cualitativos 
5.3.2. Proyección de series temporales
5.3.3. Modelos matemáticos 
5.4. Algunos conceptos básicos 
5.5. Resumen del capítulo 

 

Capítulo 6 
El control de calidad. Conceptos
6.1. Introducción 
6.2. La determinación de la calidad concertada 
6.3. Descripción de la calidad. Especificaciones
6.4. El análisis de valor 
6.5. Aproximación al concepto de plusvalía 
6.6. Resumen del capítulo 

 

Capítulo 7 
La ejecución de la compra
7.1. Introducción 
7.2. Petición y evaluación de ofertas 
7.3. La negociación 
7.3.1. Fase de preparación y análisis 
7.3.2. Reglas básicas: etapas
7.3.3. Cualidades del buen negociador
7.3.4. Etapas en la sesión de negociación 
7.3.5. El negociador frente a su empresa 
7.3.6. Caso práctico
7.4. Resumen del capítulo 
 
Capítulo 8 
Aspectos legales 
8.1. Introducción 
8.2. El contrato mercantil y el contrato de compraventa: sus cláusulas fundamentales 
8.3. Legislación comparada
8.3.1. Comunidad Económica Europea 
8.3.2. Estados Unidos 
8.3.3. Convención de las Naciones Unidas sobre los contratos de compraventa internacional de mercancías (BOE 30/1/1991)
8.4. Resumen del capítulo 
 
Capítulo 9 
La compra de maquinaria (bienes de equipo)
9.1. Introducción 
9.2. Función y responsabilidad de compras 
9.3. Análisis económico - financiero: conceptos básicos 
9.4. Ejercicio práctico
9.5. Resumen del capítulo
 
Capítulo 10 
Un futuro que ya está aquí: de la gestión de compras a la gestión de aprovisionamientos
10.1. Introducción
10.2. Fase I: Clasificación
10.3. Fase II: Análisis del mercado
10.4. Fase III: Posicionamiento estratégico
10.5. Fase IV: Planes de acción 
10.6. Conclusión 
10.7. Resumen del capítulo 
Anexo 
 
Capítulo 11 
Notas de actualización
11.1. Aprovisionamientos
11.2. Gestión de calidad y la función de aprovisionamiento
11.3. El coste de un pedido
11.4. Publicidad en Internet ¿oportunidad para las pymes?
11.5. Las dotes negociadoras
11.6. La difícil situación de Europa
11.7. Empresa y humanismo
11.8. El valor de la integridad en los negocios 
11.9. El sistema Volkswagen 

Anexo 

Bibliografía 

Subir