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Ciencias económicas y administrativas

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La estrategia emergente y la muerte del plan estratégico Ver más grande

La estrategia emergente y la muerte del plan estratégico

Nuevo

Autor: Alejandro Salazar Yusti
Editorial: Breakthrough
Edición: Primera, 2021
Formato: Libro
Rústica, 19 x 26
255 páginas
Peso: 0,772 Kg
ISBN: 9789584916211

Más detalles


COP$ 65.000

Ficha técnica

ISBN9789584916211
EdiciónPrimera
AutoresAlejandro Salazar Yusti
EditorialBreakthrough
FormatoImpreso
Peso0.772
Páginas255
Dimensiones19 x 26
Año2021

Más

Los estrategas sienten, piensan y hacen, son artesanos delicados en la conversación y líderes con el coraje para las más audaces decisiones

Reseña.

El libro de Alejandro Salazar La Estrategia Emergente desmitifica y valoriza el concepto de estrategia. Derrumba falsos ídolos de la planeación estratégica y reconoce la máxima de Von Moltke que establece que “ningún plan sobrevive el contacto con el enemigo”. (…) La Estrategia Emergente les brinda a los líderes de cualquier organización la llave para alcanzar la promesa incumplida de la planeación estratégica. Todo líder ha luchado con esta última al interior de su organización en el pasado o busca ventaja estratégica en el futuro debe leer este libro.

Mark Fuller

Cofundador y CEO del Monitor Group

1982-2009

 

 

Me considero alumno de Alejandro Salazar, ha degustado su claridad en estrategia competitiva en sesiones de trabajo desde diferentes roles y compañías, siempre me sorprendo con la forma en que Alejandro es capaz de romper los paradigmas encostrados en las organizaciones y de señalar sin titubeos los errores que cometemos y las oportunidades que desperdiciamos. Van a disfrutar  en este libro reflexiones sobre el hacer empresarial que consolidan su original teoría de la estrategia emergente y podrán sentir su estilo irreverente, cuestionador y profundo que transforma compañías. Este libro se convertirá en material de frecuente consulta para los que quieran ganar al despertar la conciencia de su organizaciónes.

Ricardo Sierra

Presidente Ejecutivo de Celsia

 

 

Un libro fascinante, profundo y ameno. El autor esboza su teoría de la estrategia emergente que permite romper los paradigmas de la tradicional planeación estratégica. Con ejemplos y con su experiencia de 20 años asesorando empresas, nos lleva a través de las páginas a entender la importancia y el valor de las conversaciones estratégicas al interior de las organizaciones para lograr construir la verdadera estrategia de la firma.

Jose Alberto Velez

Presidente Ejecutivo del Grupo Argos

2003-2016

 

 

Alejandro Salazar es sin duda uno de los  pocos latinoamericanos que conocen célula a célula la teoría moderna de estrategia. Luego de su trabajo de varios años con Monitor (la firma de Michael Porter) y en ese trasegar de cliente en cliente, acompañado de su enorme inquietud intelectual, expone en este libro varias rupturas: la primera es que el mejoramiento continuo (el 6 Sigma, etc.) nada tienen que ver con la estrategia; la segunda es que la planeación estratégica (PE) dejó de existir y en cambio lo que requieren las organizaciones es una reflexión permanente de su posición estratégica; y finalmente, como sustituto a la PE, nos plantea una Teoría de la Estrategia siempre Emergente (TEE), para la cual hay que estar siempre listos a dejar florecer esa TCC y su descendencia.

Carlos Enrique Cavelier

Coordinador de Sueños de la Alqueria

 

Contenido.

Prólogo. Filosofía & Estrategia

 

Introducción. Un estratega espectador

 

PARTE 1. La TPE y la TEE

 

1. La muerte de la planeación estratégica

- TPE: ¿Qué es la planeación estratégica?

 

2. La teoría de la estrategia emergente

- La trinidad estratégica

- De la mente individual a la mente organizacional

- El choque de la trinidad con el mercado

- La TEE frente al Test de Mintzberg

- La práctica de la TEE

- La TEE activa la conversación estratégica que la TPE inhibe

 

PARTE 2. Los ocho principios de la TEE

 

3. Estrategia es lo que se hace

- La biosfera y la econosfera

- Estrategia o estratega

- Un problema de lenguaje

- La estrategia no es un plan

- Serendipia vs planes

- Rompiendo el plan y abrazando la estrategia

- Es la ejecución, idiota

- Grande mensajes

 

4. Estrategia es breakthrough

- De lo no buscado a lo emergente

- Despromediando el valor, a través del volumen, emerge el Core Business

- Un breakthrough está en la base de una nueva Teoría de Negocio

- Un breakthrough es en esencia un cambio de perspectiva (reframing)

- Disonancia cognoscitiva corporativa

- Grandes mensajes

 

5. Estrategia es aprendizaje organizacional

- La estrategia es Conocimiento

- Aprender no es capacitarse

- Redefiniendo el aprendizaje organizacional

- Volviendo a ser Startup

- Diseñando la Coalición Crítica para la Conversación Estratégica

- La conversación difícil: del razonamiento defensivo al productivo

- Grandes mensajes

 

6. Estrategia es escoger

- En la econosfera como en la biosfera

- La biología del mercado

- El líder en costos es el primer líder en valor

- N-1 Líderes en valor restantes

- A brave new world of hard chices

- Escoger es renunciasr

- Visualizando el rango de choices posibles

- Grandes mensajes

 

7. La esencia de la estrategia es el valor

- El elefante en la tina

- Es el valor, idiota

- El valor cobra vida en un espacio de beneficios

- El valor se materializa en una propuesta

- ¿Quién es el cliente?

- La trampa del volumen

- La ecuación del valor

- Las 4 C del valor

- Comunicando el valor

- Errores (tipo 1 & 2)

- Grandes mensajes

 

8. Estrategia es acerca de ganar

- Identidad para ganar

- Mentalidad o por qué no

- ¿Qué es victoria?

- La trampa del crecimiento

- Estrategia Corporativa: parándose en la chancha

- Estrategia Competitiva: ganando en el mercado

- De la ventaja competitiva a la ventaja corporativa

- Estrategia Corporativa: la segunda dimensión del foco

- El fit con el Tema dominante (TD) y las cuatro pruebas de crecimiento

- Grandes mensajes

 

9. Estrategias es construir capacidades distintivas

- Valor y ventaja

- Ventaja relativa y capacidades distintivas

- Coherencia

- Ejecutar es construir capacidades distintivas

- Grandes mensajes

 

10. Estrategia es organización

- TEE: haca una Teoría Unificada de Estrategia y Organización

- Estrategia y transformación empresarial

- Diseñando organizaciones coherentes

- Transformando la organización a través del desequilibrio

- Época de cambios o cambio de época

- La Organización Ambidextra

- Crecimiento, complejidad y organización fractal

- Horizontes

- La cultura desayuna estrategia por las mañanas

- Grandes mensajes

 

11. Epílogo

- Estrategia vs Líder de la Estrategia Emergente

- CEO como anfitrión de una coalición crítica

- Constructor de una cultura de conversación estratégica

- Revelador de lo táctico

- Membrana entre el sistema 1 y el sistema 2 de la organización

- Enmarcador de escogencias

- Catalizador de escogencias

- Constructor de la organización desde la Estrategia

- El balancing act de ser el líder de un proceso de Estrategia Emergente

 

12. Apéndice. La superioridad de la TEE sobre la TPE

- Epistemología de la estrategia: más Popper y menos Prozac

- TPE (Teoría de la Planeación Estratégica de las Organizaciones)

- La TEE como respuesta al problema del choice

- La TEE como la evolución de Teorías del Negocio

- La TEE y la epistemología de la estrategia

 

13. Bibliografía