Producto añadido correctamente al carrito

Cantidad
Total
Continuar comprando

Realizar pago

Ciencias económicas y administrativas

Suscribete a nuestro newsletter

Gerencia del talento humano Ver más grande

Gerencia del talento humano

Nuevo

Autor: Laura Marcela López Posada y Mercedes Parra Álviz y Germán Rubio Guerrero
Editorial: Ediciones de la U
Edición: Primera, 2020
Formato:Libro
Rústica, 17 x 24
295 páginas
Peso: 0,450 Kg
ISBN: 9789587922097

Más detalles


COP$ 49.000

Ficha técnica

ISBN9789587922097
EdiciónPrimera
AutoresLaura Marcela López Posada y Mercedes Parra Álviz y Germán Rubio Guerrero
EditorialEdiciones de la U
FormatoImpreso
Peso0.450
Páginas295
Dimensiones17 x 24
Año2020

Más

Enfoque teórico-práctico. Talleres aplicativos y de repaso. Casos empresariales. Lecturas complementarias.

Reseña.

Gerenciar el talento humano tiene un rol protagónico en la competitividad de las organizaciones, sobre todo cuando se requiere liderar de manera responsable el talento humano, sin dejar de lado los resultados de las empresas. La gestión humana implica promover prácticas y procesos de talento humano incluyentes, responsables y alineados a la estrategia de la empresa y a las necesidades de sus colaboradores. Este libro de texto ofrece conceptos, herramientas, pasos y documenta algunas prácticas y procesos de talento humano con el ánimo de guiar la gestión del talento humano en las organizaciones; sin embargo, es esencial que el lector (individuo, empresario, profesional, estudiante, docente) use este material con una visión crítica, propositiva y renovadora frente a los nuevos retos de la gestión humana.

Contenido.

Presentación

Introducción

 

Capítulo 1. Políticas y objetivos de la gestión del talento humano

1.1. Política

1.2. Objetivos

 

Capítulo 2. Importancia de la planeación en la gestión del talento humano

2.1. Planeación

2.2. Características de la planeación

2.3. Desventajas y ventajas de la planeación

2.4. Importancia de la planeación

2.5. Principios de la planeación

2.6. ¿Para qué planificamos?

2.7. Errores más frecuentes en el proceso de planificación

2.8. Pasos en la planeación

2.9. Niveles de planeación

2.10. Planeación del talento humano

2.11. Elementos esenciales de la planificación del talento humano

2.12. El tiempo y fases en la planificación

2.13. Auditorías estratégicas del talento humano

 

Capítulo 3. Estructura del sistema de gestión del recurso humano

3.1. Estructura del departamento de talento humano

3.2. Modelos de gestión de talento humanos

 

Capítulo 4. Diseño, análisis, descripción y especificación de los puestos

4.1. Diseño de puestos

4.2. Modelos del diseño de puestos

4.3. Análisis de puestos

4.4. Descripción de puestos

 

Capítulo 5. El reclutamiento

5.1. ¿Qué es el reclutamiento?

5.2. Fines e importancia del reclutamiento

5.3. Alternativas para el reclutamiento

5.4. Las características del reclutamiento

5.5. Fases del reclutamiento

5.6. Tipos de reclutamiento

 

Capítulo 6. Selección de personal

6.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo?

6.2. Factores ambientales que afectan el proceso de selección

6.3. Importancia de la selección de personal

6.4. Etapas del proceso de selección de personal

 

Capítulo 7. Capacitación y desarrollo

7.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo?

7.2. Objetivos de la capacitación en las organizaciones

7.3. Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo

7.4. Proceso de capacitación y desarrollo

7.5. Responsabilidad de la organización en la capacitación

7.6. Capacitación como herramienta para la organización

7.7. Estrategias de capacitación laboral

 

Capítulo 8. Evaluación del desempeño

8.1. Origen de la evaluación del desempeño

8.2. Conceptualización sobre evaluación del desempeño

8.3. Ventajas de la evaluación del desempeño

8.4. Beneficios de la evaluación del desempeño

8.5. Métodos de evaluación del desempeño

 

Capítulo 9. Compensación y remuneración

9.1. ¿Qué es la remuneración?

9.2. Remuneración total

9.3. ¿Qué es el salario para las personas?

9.4. ¿Qué es el salario para las organizaciones?

9.5. Composición del salario

9.6. La política salarial o retributiva

 

Capítulo 10. Presentaciones sociales y seguridad social

10.1. ¿Qué son las presentaciones sociales?

10.2. Tipos de planes de presentaciones de seguridad social

10.3. Presentaciones sociales obligatorias en Colombia

10.4. Principios base para definir prestaciones y seguridad social

 

Capítulo 11. Higiene laboral y seguridad en el trabajo

11.1. Higiene laboral

11.2. Objetivos de la higiene laboral

11.3. Importancia de la higiene laboral

11.4. Elementos de un programa de higiene laboral

11.5. Condiciones ambientales del trabajo

11.6. Salud ocupacional

11.7. Seguridad laboral

11.8. Diferencia entre salud ocupacional y seguridad industrial

11.9. Áreas básicas de actividad de la seguridad en el trabajo

11.10. Los factores de riesgo y prevención laboral

11.11. Causas de los accidentes laborales

11.12. Diferencia entre riesgos laborales y accidente de trabajo

 

Bibliografía