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Ciencias económicas y administrativas

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Sincronización y sinergia empresarial

Nuevo

Autor: Matias Birrell Rodriguez
Editorial: Alfaomega Colombiana
Edición: Primera, 2019
Formato: Libro
Rústica, 16 x 23 cm
159 páginas
Peso: 0.241 Kg
ISBN:9789587785982

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COP$ 40.000

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Reseña. Sincronización y sinergia empresarial.
 
La administración de organizaciones consiste en tomar decisiones para lograr que una organización realice su propósito y por más de un siglo hubo muchas teorías que hicieron cambiar los conceptos de la administración. Y desde mediados del siglo XX contamos con exponentes del pensamiento sistémico o de la teoría de sistemas, como Russell Ackoff, Peter Senge, John Seddon, el SDM del MIT y muchos otros. Antes del pensamiento sistémico, en la disciplina de la administración se desarrollaron métodos y técnicas para la toma de decisiones en las empresas. Varios de estos métodos son contradictorios en varios aspectos con el pensamiento sistémico, en especial por que se inspiran en una idea que suena muy lógica, que es dividir la empresa para gobernarla. Siendo más difícil pensar en sistemas, ha sido muy difícil revertir en esta tendencia en los últimos ochenta años, A pesar de las demostraciones lógicas y de la evidencia empírica, no hay un movimiento masivo en la academia y en las empresas hacia los sistemas.
 
Contenido. Sincronización y sinergia empresarial.
 
Principios fundamentales
El error fundamental
Introducción
El error fundamental en el siglo XX
La solución fundamental: un cambio de era
El aporte del Dr. Eliyahu Goldratt
 
LEAN: enemigo N° 2de la prodcutividad
Toyota Production System
Manufactura LENA: una confusión provocada
Las técnicas de LEAN y 6-Sigma bien utilizadas
Enfoque sistémico en operaciones
Introducción
Principios del flujo
Administración de un flujo
Producción a pedido
Producción para disponibilidad
Administración de proyectos
Distribución
Operaciones de soporte
 
Enfoque sistémico incluyendo el mercado
Océanos azules
Necesidades significativas no satisfechas
Aplicaciones inmediatas del pensamiento sistémico
Ventajas competitivas basadas en innovaciones
Venta de ventajas competitivas decisivas
 
Estrategias sistemáticas para empresas
Estrategias y tácticas
Condiciones de una buena estrategia
El error fundamental: origen de conflictos cronicos
La innovación es la única estrategia sostenible
 
Incentivos perversos
Eliyahu Goldratt
Daniel Pink
Simon Sinek
Fredy Kofman
Resumen
 
Mitos populares en la administración
Operaciones
Marketing
Ventas
Distribución
Estrategia
Finanzas
 
Eliminando contradicciones
El origen de los hechos indeseables
Tipos de conocimiento
Distinción básica entre objetivos y acciones
Resumen
 
Resumen de la gestión sistémica con la teoría Goldratt
Anexo: ejercicio de toma de decisiones
Bibliografía