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Ciencias económicas y administrativas

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Fundamentos de estrategia empresarial

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Autor: Jorge Tarziján M.
Editorial: Alfaomega
Edición: Quinta, 2019
Formato: Libro
Rústica, 16x24  
707 páginas
Peso: 1.227Kg.
ISBN: 9789587785623

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Reseña. Fundamentos de estrategia empresarial.

La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones.
 
En este texto se abordan los principios detrás de una buena formulación de la estrategia empresarial de manera aplicada. Se matiza la entrega de conceptos con la presentación de una serie de ejemplos y minicasos de empresas reales. Cada capítulo del libro finaliza con un conjunto de preguntas. Las respuestas a dichas preguntas y a algunos minicasos se encuentran al final del texto.
 
Lo nuevo en esta quinta edición es que tiene importantes adiciones respecto de la cuarta edición. El capítulo 19 acerca de la estructura interna es totalmente nuevo, y busca abordar los principales desafíos organizacionales de una empresa. Entre los elementos a analizar están el cómo organizar la toma de decisiones (por ejemplo la empresa se puede estructurar por funciones o por productos, y puede tener mayores o menores niveles de centralización), el cómo se compensa a los empleados y el tipo de trabajadores que se necesita.
 
Adicionalmente, en esta quinta edición se profundizaron y actualizaron prácticamente todos los capítulos, incluyendo nuevos ejemplos y variados resultados de estudios recientes. Especial mención merecen las actualizaciones a los capítulos de modelos de negocios y de plataformas de múltiples lados. El último capítulo del texto también sufrió modificaciones importante, en especial en lo que dice la relación con la sustentabilidad de la empresa y sus desafíos e términos de responsabilidad social empresarial.

Contenido. Fundamentos de estrategia empresarial.

CONTENIDOS
 
Índice general
 
Prólogo
 
Primera parte: ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA
 
Capítulo I: La estrategia en Breve
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Definiciones del término “estrategia”
IV. Algunos de los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial moderna.
1. Estrategia como elección y como trade –off
2. Estrategia como búsqueda de complementariedades
3. Propuesta del valor
4. Recursos, capacidades y coherencia de la estrategia empresarial
5. Estrategia, entorno competitivo e interacción estratégica
6. Estrategia, y creación y captura del valor
V. Los niveles de la estrategia
1. Antecedentes generales
2. Interacción entre la estrategia competitiva y la estrategia corporativa
VI. Conclusiones y lo que viene en el Texto
VII. Conceptos clave del capítulo
VIII. Preguntas
 
Capítulo 2: Proceso de Formulación de la estrategia
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. El proceso de Formulación de la estrategia empresarial
IV. Los valores y la ética en los negocios
V. Conclusiones
VI. Conceptos clave del capítulo
VII. Preguntas
 
Capítulo 3: Origen de la rentabilidad de las empresas
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Origen de la rentabilidad de las empresas
1. Resumen de principales enfoques que explican los orígenes de la rentabilidad
2. Determinantes de la rentabilidad empresarial
3. Análisis basado en la descomposición de varianza
IV. Conclusiones
V. Conceptos
VI. Anexo
VII. Preguntas
 
Segunda parte: LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMRPESA
 
Capítulo 4: La estrategia de una empresa y el entorno competitivo
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. El modelo de las cinco fuerzas
1. Aspectos generales
2. Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas
3. Resumen del atractivo del entorno por una empresa
4 La sexta fuerza: los complementadores
IV. Principales aspectos adicionales que analizar en la evaluación del entorno competitivo de una empresa
1 Mercado relevante para una empresa
2. Concentración del mercado
V. Como las empresas pueden modificar el entorno competitivo a su favor
VI. Creación de Nuevas Industrias
VII Conclusiones
VIII Conceptos clave del capítulo
IX Preguntas
 
Capítulo 5: La ventaja Competitiva y Aplicaciones
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. ¿Qué es una ventaja competitiva?
IV. Relación entre ventaja competitiva y Disposición a pagar, precios y costos
1. Relación entre disposición a pagar y costo
2. Relación entre disposición a pagar y precio
3. Relación entre precio y costo
V. Características de una ventaja competitiva
VI. Conclusiones
VII. Conceptos clave del capítulo
VIII Anexo
IX Preguntas
 
Capítulo 6: Las estrategias Genéricas y la cadena de Valor de una empresa
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Estrategias Genérica: Ventaja de costo versus diferenciación
1. Definición y antecedentes generales
2. Estrategias genéricas y su relación con la consistencia de la estrategia de la empresa
IV. Análisis Interno de los procesos y actividades clave del negocio
V. La cadena de valor de la empresa
VI. El sistema de valor: Interrelación entre las cadenas de valor de la Empresa y la de los clientes
VII. El sistema de valor: Interrelación entre las cadenas de valor de distintos negocios de la misma empresa
VIII. Conclusiones
IX. Conceptos clave del capítulo
X. Preguntas
 
Capítulo 7: Los recursos y capacidades de la Empresa y la sustentación de la ventaja competitiva
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III Teorías que buscan explicar la sustentación de una ventaja competitiva
1. Teoría basada en los recursos y capacidades
2. Teoría basada en las actividades
3. Teoría basada en la imposibilidad de imitación
4. Teoría basada en los compromisos estratégicos
5. Teoría basada en el conocimiento
IV. Amenazas a la sustentación
1. Amenaza a la capacidad de generar ventas
2. Amenaza a la capacidad de apropiarse de las ventas
V. Conclusiones
VI. Conceptos clave del capítulo
VII. Preguntas
 
Capítulo 8: Evidencia Empírica de la sustentación y persistencia de la rentabilidad empresarial
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Evaluación Empírica de la sustentación
1. Antecedentes generales
2. Medición de la persistencia de la rentabilidad empresarial
3. Persistencia de la rentabilidad en diferentes países
IV. Conclusiones
V. Conceptos clave del capítulo
VI. Anexo
VII. Preguntas
 
Capítulo 9: El modelo de negocios y la ventaja competitiva
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. ¿Qué es un modelo de negocios?
IV. Elementos que debe contener un modelo de negocios
1. Propuesta de valor y modelos de negocios
2. Recursos, capacidades y modelos de negocios
3. Elementos asociados a la captura del valor creado y modelo de negocios
V. Alineamiento entre las distintas elecciones e imitación del Modelo de Negocios
VI. Empresas con más de un modelo de negocio
VII. Modelos de negocios en empresas sin Fines de Lucro
VIII. Diferencia entre estrategia y modelos de negocios
IX Conclusiones
X. Conceptos clave del capítulo
XI. Preguntas
 
Capítulo 10: Estrategia en empresas basadas en plataformas de múltiples lados
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Plataformas y externalidades directas e indirectas de Red
IV. Conceptos fundamentales de estrategia y su relación con mercados basados en plataformas
1. Plataformas y propuesta del valor
2. Plataformas y análisis del entorno competitivo
V. Conclusiones
VI. Conceptos clave del capítulo
VII. Preguntas
 
Tercera parte: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA
 
Capítulo 11: Introducción a la estrategia corporativa y objetivos de la empresa
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Introducción al ámbito de una empresa
IV. Introducción a los mecanismos para modificar el ámbito de una empresa
V. Estrategia corporativa y la ventaja corporativa
VI. Ventaja corporativa y ventaja competitiva
VII. Introducción a aspectos dinámicos de la estrategia corporativa
VIII. Introducción a los objetivos de la empresa
1. Problema de agencia y su relación con los objetivos de la empresa
2. Estrategia corporativa y objetivos de la empresa
IX. Algunos temas que serán analizados en los próximos capítulos
X. Conclusiones
XI. Conceptos clave del capítulo
XII. Preguntas
 
Capítulo 12: Determinantes de los limites horizontales de la empresa
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Principales fuentes de creación de valor de la expansión horizontal relacionada  
1. Sinergias operacionales
2. Factores estratégicos que podrían justificar la integración horizontal
3. Obtención de poder de mercado
4. Otras posibles fuentes de creación de valor en la integración horizontal relacionada
IV. Principales costos de la integración horizontal
V. Conclusiones
VI. Conceptos clave del capítulo
VII. Anexo
1. Ejemplo de discriminación de precios
2. Ejemplo de análisis de acceso a otros segmentos de mercado en base a funciones de demanda
3. Ejemplo de venta de productos sustitutos
VIII. Preguntas
 
Capítulo 13: Límites verticales a la empresa y decisiones de externalización (outsourcing)
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Tipos de integración vertical
IV. Principales determinantes de la integración vertical
1. Enfoque basado en costos de transacción y costos de coordinación
2. Enfoque basado en las capacidades y conocimientos de las empresas
3. Otros factores que influyen en la decisión de integración vertical
4. Enfoques basados en motivaciones estratégicas
V. Estructura evidencia empírica de las teorías referidas a los límites verticales de la empresa
VI. Evaluación de la estrategia de internacionalización
VII. Conclusiones
VIII. Conceptos clave del capítulo
IX. Preguntas
 
Capítulo 16: Reestructuraciones corporativas: Fusiones y Adquisiciones
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Expansión
1. Objetivos generales de la expansión
2. Mecanismos para lograr la expansión
IV: Fusiones y adquisiciones
1. Definición y aspectos generales
2. Definiendo el rol de las fusiones y adquisiciones en la estrategia corporativa
3. Efectos de las fusiones y adquisiciones en la riqueza de los accionistas
4. Efecto del método de pago de una adquisición en el riesgo y retorno de los accionistas
5. Mecanismos más utilizados para adquirir una empresa
6. Algunos temas críticos en una fusión
7. Fusiones y adquisiciones y el mercado por control corporativo
V. Enfocamiento
1. Antecedentes generales
2. Objetivos generales y fuentes de creación de valor en el enfocamiento
3. Formas de lograr en enfocamiento
4. Enfocamiento o fusión como mecanismos para disminuir costos
VI. Conclusiones
VII. Conceptos clave del capítulo
VIII. Preguntas
 
Capítulo 17: Alianzas y joint ventures
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Alianzas
1. Definición y aspectos generales
2. Enfoques para analizar alianzas estratégicas
IV. Joint ventures
1. Aspectos generales
2. Tipos de joint ventures
3. Principales desafíos en la formación de joint ventures
V. Joint ventures para deshacerse de un negocio
VI. Alianzas versus adquisiciones
1. Recursos y sinergias
2. Naturaleza de los recursos
VII. Evaluación del desempeño de las alianzas y los joint ventures
VIII. Crecimiento interno
IX. Conclusiones
X. Conceptos clave del capítulo
XI. Preguntas
 
Capítulo 18: Franquicias y restricciones verticales que afectan el ámbito corporativo de una empresa
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Ejemplos de restricciones verticales
1. Franquicias
2. Mantención de precios de reventa
IV. Conclusiones
V. Conceptos clave del capítulo
VI. Preguntas
 
Capítulo 19: La estructura Interna de la empresa
I. Objetivos del capítulo
II. Introducción
III. Modelo básico de elecciones de estructura interna
1. Poder de toma de decisiones
2. Compensación
3. Personas
IV. Conclusiones
V. Conceptos clave del capítulo
VI. Preguntas
 
Cuarta parte: LA SUSTENTABILIDAD DE LA EMPRESA ENE L TIEMPO Y LA VISIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
 
Capítulo 20: Estrategia empresarial, visión de la alta dirección y la sustentabilidad de la empresa
I. Introducción
II. Estrategia y responsabilidad social empresarial
1. Antecedentes generales
2. Los stakeholders de la empresa y la alta dirección
3. La responsabilidad social empresarial
III: Recordando algunos temas fundamentales del texto
1. Modelo de negocios y sustentabilidad de la ventaja competitiva
2. Estrategia. Modelos de negocio e innovación
3. Elecciones de trade-offs
4. Objetivo final de la estrategia: crear y capturar valor de un marco de responsabilidad social empresarial
IV. Conclusiones
V. Conceptos clave del capítulo
VI. Preguntas
 
Respuestas a preguntas de cada capítulo
 
Bibliografía
 
Índice de tablas y figuras