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Ciencias económicas y administrativas

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Presupuestos. Aplicación práctica en las organizaciones Ver más grande

Presupuestos. Aplicación práctica en las organizaciones

Nuevo

Autores: Varios
Editorial: Alfaomega Colombiana
Edición: Primera, 2019
Formato:Libro
Rústica, 17x23 cm
142 páginas
Peso: 0.240 Kg
ISBN:9789587785548

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COP$ 48.000

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Reseña. Presupuestos. Aplicación práctica en las organizaciones

El presupuesto concebido como la cuantificación monetaria del plan de gestión implica establecer previamente la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, metas y políticas, los cuales, se materializan, por medio de planes, programas y subprogramas con la proyección de los recursos financieros que se requieren para llevar a cabo lo que la administración de cada organización se ha presupuestado.
 
Por lo tanto, el manejo empresarial de corto plazo necesita la proyección de los efectos económicos que puede producir el cambio en las estrategias o las políticas; de esta forma el presupuesto guía la acción de los responsables de las áreas funcionales de cada organización, facilita la toma de decisiones y permite detectar, de forma oportuna, desviaciones respecto a los resultados esperados.
 
El presupuesto fija, para cada partida de gastos, el monto máximo permitido y, respecto a los ingresos, el valor mínimo esperado. Presupuestos, aplicación práctica en las organizaciones permitirá al lector elaborar un adecuado presupuesto maestro teniendo en cuenta la teoría y la práctica. Los temas expuestos en el libro incluyen: reseña histórica, clasificación y definición de términos, conceptos de la contabilidad administrativa y financiera, control presupuestal y gerencial, clases de presupuestos, planeación y etapas, costos estándar, elaboración paso a paso y proyecciones de presupuestos. Finalmente, se plantea un ejercicio práctico con el desarrollo de un presupuesto maestro, desde la primera hasta la última etapa. Está dirigido a administradores de empresas, economistas, contadores públicos, administradores financieros y empresarios que requieran información para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una dinámica de cambio permanente.

Contenido. Presupuestos. Aplicación práctica en las organizaciones

1 INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS
1.2 Proceso administrativo
1.2.1 Planeación
1.2.2 Organización
1.2.3 Dirección
1.2.4 Control
1.3 Noción de presupuesto
1.4 Definiciones
1.5 Clasificación de los costos
 
2 GENER ALIDADES DE L A CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
2.1 Contabilidad administrativa
2.2 Contabilidad financiera
2.3 Objetivos de la contabilidad administrativa
2.4 Diferencias
 
3 PLANEACIÓN Y CONTROL
3.1 Planeación
3.1.1 Planeación operacional
3.1.2 Planeación estratégica
3.1.3 Planeación financiera
3.2 Control
3.2.1 El control y su incidencia en el proceso administrativo
3.2.2 Objetivos del control
3.2.3 Niveles del control
3.2.4 Proceso de control
3.2.5 Control presupuestal
3.3 Toma de decisiones basada en presupuesto
 
4 CLASES DE PRESUPUESTOS
4.1 Según el periodo que cubran
4.2 Según la aplicabilidad en la empresa
4.3 De acuerdo con el sector en que se utilicen
4.4 De acuerdo con el comportamiento del presupuesto
4.5 De acuerdo con la actividad de la empresa
4.6 De acuerdo con su importancia
 
5 PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO, VENTAJA S Y LIMITACIONES
5.1 Ventajas
5.2 Limitaciones
 
6 ETAPAS DE LOS PRESUPUESTOS
6.1 Preiniciación
6.2 Elaboración
6.3 Ejecución
6.4 Control (Burbano, 2005)
6.5 Evaluación
 
7 COSTOS ESTÁNDAR
7.1 Importancia y ventajas
7.2 Datos predeterminados
7.3 Costos estimados
7.4 Variación de materiales
 
8 ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
8.1 Pasos para su elaboración
 
9 PROYECCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
9.1 Proyecciones de ventas
9.2 Presupuesto de costos de ventas
9.3 Presupuesto de producción
9.4 Presupuesto de uso de la materia prima directa (MPD)
9.5 Presupuesto de compra de la materia prima directa (MPD)
9.6 Presupuesto de la mano de obra directa (MOD)
9.7 Presupuesto de cuentas del estado de situación financiera
9.8 Presupuesto de gastos operacionales
9.9 Estado de ingresos y egresos presupuestado
9.10 Otros presupuestos
 
10 EJERCICIO GENER AL DE UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN
Enunciado del ejercicio
Desarrollo del ejercicio
 
CONCLUSIONES
REFERENCIAS