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Ciencias económicas y administrativas

Verdadero business partner Ver más grande

Verdadero business partner

Nuevo

Autor: Luis Pulgar
Editorial: Ediciones de la U
Edición: Primera, 2018
Formato: Libro
Rústica, 15x22 cm
214 páginas
Peso: 0.250 Kg
ISBN: 9789585972797

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COP$ 54.000

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Reseña. Verdadero business partner

Si hay una aspiración compartida por los profesionales de Recursos Humanos en cualquier parte del mundo, sin duda es la de convertirse en un auténtico business partner. Pero, ¿cómo lograrlo?
 
En estas páginas, Luis Pulgar, referente internacional en la materia, explica paso a paso qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para ser un verdadero socio de negocio.
 
Basado en su propia experiencia de más de 30 años en empresas multinacionales en 10 países de varios continentes y diferentes sectores, el autor traza una hoja de ruta que profundiza en dos dimensiones: lo que Recursos Humanos como organización debe hacer y las competencias que debe reunir hoy el profesional de Recursos Humanos para convertirse en ese business partner reconocido por su capacidad de agregar valor al negocio.
 
Enriquecido con ejemplos, experiencias y un plan de acción claro, el autor ofrece un modelo que ha implantado con éxito en diferentes compañías y avalado por algunos de los mayores expertos mundiales en la materia

Contenido. Verdadero business partner

Agradecimientos
Prólogo de Armando Izquierdo Rodríguez
Introducción. Nadie da lo que no tiene
 
1 La evolución de los paradigmas organizacionales
1. El paradigma funcional
2. El paradigma de procesos
3. El paradigma de los negocios
4. El paradigma de la sostenibilidad
5. El paradigma del mundo digital
6. Breve historia de Recursos Humanos y de los paradigmas organizacionales
El índice
 
2 ¿Qué significa realmente agregar valor?
1. La importancia de medir el valor agregado
2. ¿Quién decide si existe valor o no?
3. La Brújula del Valor
4. Recursos Humanos y el valor agregado
 
3 La estrategia de la empresa y las dos estrategias de recursos humanos
1. La estrategia de la empresa y sus barreras
2. Las dos estrategias de recursos humanos
 
4 Conocimiento e innovación en la empresa sostenible
1. La información y el conocimiento
2. La gestión del conocimiento
 
5 Retar a la dirección
1. La gestión del cambio
2. Caso de negocios
3. La capacidad de retar del business partner
 
6 Todos somos gerentes de Recursos Humanos
1. Relaciones Laborales: el rol del supervisor en el enfoque preventivo
2. El supervisor, responsable del desarrollo del talento de su equipo
 
7. Networking: la competencia fundamental para el líder de Recursos
Humanos
1. Generar redes efectivas, la capacidad más importante de cualquier profesional
2. Las redes como ventaja competitiva
3. Las redes personales y Recursos Humanos
 
8 Confiamos en nuestro business partner de Recursos Humanos
1. Ecuación de la confianza
2. Cómo lograr ser digno de confianza entre los miembros de una organización
 
9 Todos somos ciudadanos digitales
1. Ciudadanos digitales
2. Sin inmersión digital no hay desempeño eficaz como business partner
3. Cómo es Recursos Humanos digital, en el día a día
 
10 ¿Qué me falta entonces para ser un verdadero business partner, y cómo lo consigo?
1. Las tareas del líder de Recursos Humanos
2. La gestión del cambio cultural para implantar el concepto de business partner de Recursos Humanos
3. La implantación del concepto de business partner en una organización
 
Epílogo
Bibliografía
 
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