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Ciencias económicas y administrativas

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Gestión de fuerza de ventas y equipos comerciales

Nuevo

Autores: Juan Pedro García Palomo y Javier García Gallego
Editorial: Ediciones de la U y Ra-ma Editorial
Edición: Primera, 2018
Formato: Libro
Rústica, 17x24 cm
150 páginas
Peso: 0.300 Kg
ISBN: 9789587627824

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COP$ 36.000

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Reseña. Gestión de fuerza de ventas y equipos comerciales

Antes de empezar el desarrollo de este libro es necesario fijar los principios básicos sobre los que se van a construir los diferentes capítulos que lo componen. Basándose en el concepto de la profesionalidad del vendedor, se pueden encontrar muchas definiciones como por ejemplo: “vender es hacer que otros compren”, “conseguir un pedido”, “comunicar”, “convencer”, “realizar intercambios”, “satisfacer necesidades”, “influir en un proceso de decisión”, etc. No es de extrañar que se emitan tantos juicios sobre una profesión. Adicional a lo anterior los vendedores son quienes conforman la fuerza de ventas, los equipos comerciales son los encargados de poner en práctica las estrategias y tácticas definidas por el departamento de marketing para conseguir clientes.
 
Su facilidad de lectura, la claridad del lenguaje, así como la simplicidad en la exposición de definiciones y contenidos complementados con numerosos ejemplos, ilustraciones y casos prácticos, hacen de la obra un material accesible para cualquier persona que se esté formando en esta área o que simplemente desee ampliar sus conocimientos en marketing y comunicación.

Contenido. Gestión de fuerza de ventas y equipos comerciales

CAPÍTULO 1. LA FUERZA DE VENTAS
1.1 ¿QUÉ ES VENDER? EL PROCESO
1.1.1 La venta es la base del intercambio
1.2 OBJETIVO: EL INTERCAMBIO, LAS PALANCAS DE LA VENTA
1.2.1 Producto
1.2.2 Publicidad
1.2.3 Promociones
1.2.4 Precio
1.2.5 Distribución
1.3 EL EQUIPO: DEPARTAMENTO DE VENTAS
1.3.1 Los vendedores
1.3.2 Funciones de la fuerza de venta
1.3.3 Tipos de vendedores
1.3.4 Objetivos de la fuerza de ventas
1.3.5 El valor de los dos mundos: marketing y ventas
1.4 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 2. RECLUTAMIENTO DE VENDEDORES
2.1 SELECCIÓN DE VENDEDORES
2.1.1 Herramientas para la selección de vendedores
2.2 COMPETENCIAS DE UN VENDEDOR DE ÉXITO
2.3 LA PERSONALIDAD DEL VENDEDOR
2.4 REQUISITOS BÁSICOS DE UN PROFESIONAL DE VENTAS
2.5 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 3. RETRIBUCIÓN DE VENDEDORES
3.1 TIPOS DE CUOTAS
3.2 PROBLEMAS Y VENTAJAS DERIVADOS DE LAS CUOTAS
3.2.1 Previsiones de ventas
3.3 SISTEMAS DE REMUNERACIÓN DE VENDEDORES
3.4 TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (WALKER, CHURCHILL Y FORD)
3.5 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 4. LIDERAZGO DEL EQUIPO DE VENTAS
4.1 TIPOS DE LIDERAZGO
4.2 ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN LA MADUREZ DE LOS COLABORADORES
4.2.1 Los colaboradores
4.3 LIDERAZGO EN VENTAS
4.4 MOTIVACIÓN Y REANIMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE VENTAS
4.5 FACTORES DE SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN (HERZBERG
4.6 FIDELIZACIÓN. DINAMIZACIÓN DE EQUIPOS COMERCIALES
4.7 LAS REGLAS DE ORO PARA LIDERAR EN VENTAS
4.8 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 5. ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LOS EQUIPOS DE VENTAS
5.1 ¿QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES?: MERCADOS
5.1.1 Clasificación del mercado (ya sea de productos o servicios):
5.1.2 La segmentación de mercados
5.1.3 Beneficio por segmentos de mercado
5.1.4 Canales de distribución
5.1.5 Estructuras comerciales
5.1.6 Nuevas tecnologías: automatización de la fuerza de ventas
5.1.7 CRM: customer relationship management
5.1.8 Funciones de automatización de fuerza de ventas
5.1.9 Análisis de la información. Indicadores clave
5.1.10 Plantillas modelo de seguimiento
5.1.11 Plantilla de análisis de la oportunidad
5.2 TERRITORIOS DE VENTA
5.2.1 Ventajas de establecer territorio de ventas
5.2.2 Inconvenientes de una errónea delimitación
5.2.3 Criterios para delimitación de territorios
5.2.4 Matriz de segmentación de la fuerza de ventas por territorios
5.2.5 Ejemplos de cálculo de coberturas del territorio
5.3 LAS RUTAS
5.3.1 Los modelos de rutas
5.3.2 Métodos de dimensión de rutas
5.3.3 Criterios para analizar la rentabilidad de las rutas
5.4 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 6. FORMACIÓN Y HABILIDADES DEL EQUIPO DE VENTAS
6.1 FORMACIÓN DE VENDEDORES
6.1.1 Áreas de formación de vendedores
6.1.2 La formación debe reglarse de la siguiente forma
6.2 ¿POR QUÉ NOS COMPRAN LOS CLIENTES?: LA USP, UNIQUE SELLING PROPOSITION
6.3 LOS COMPONENTES DEL PROCESO DE VENTAS
6.4 EL COMPRADOR/CONSUMIDOR
6.4.1 Finalidad del estudio del comportamiento del consumidor
6.4.2 Características del comportamiento del consumidor
6.4.2 Determinantes del consumidor
6.5 EL PROCESO DE DECISIÓN: LA COMPRA
6.5.1 Fases del proceso de decisión de compra
6.6 LA TELEVENTA
6.7 MULTICANALIDAD = OMNICHANNEL
6.8 LAS ACTIVIDADES A LLEVAR A CABO POR EL PROFESIONAL DE VENTAS
6.9 NUEVAS HABILIDADES DEL VENDEDOR: CONSEJERO DEL CLIENTE
6.10 NUEVO MODELO: NEUROVENTA
6.11 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 7. LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EL EQUIPO COMERCIAL
7.1 TEORÍA DE LOS CONFLICTOS
7.2 IDENTIFICACIÓN DE CONFLICTOS
7.3 ESTRATEGIA PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
7.4 GESTIÓN DE CONFLICTOS
7.5 EJERCICIOS DE REVISIÓN DE CONOCIMIENTOS
 
CAPÍTULO 8. CASO PRÁCTICO
8.1 SITUACIÓN
8.2 PREGUNTAS
 
CAPÍTULO 9. SOLUCIONARIO DE LOS TEST DE CONOCIMIENTOS
 
DICCIONARIO DE TÉRMINOS
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE ALFABÉTICO