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Ciencias económicas y administrativas

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Proyecto empresarial

Nuevo

Autor: Alberto de la Peña
Editorial: Ediciones Paraninfo
Sello: Thomson Learning
Edición: Primera, 2008
Formato: Libro
Rústica, 21x30 cm
269 páginas
Peso: 0.910 Kg
ISBN: 9788497323802

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COP$ 109.000

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Reseña. Proyecto empresarial

Esta obra pretende facilitar la labor del alumno, o del emprendedor, a la hora de afrontar la dura, a la vez que ilusionante, tarea de desarrollar un proyecto de empresa a partir de una idea de negocio.
Para ello se parte de un mapa conceptual que trata de representar todas las fases en las que puede dividirse el proceso:
 
  • La primera la dedicamos a la propia idea, y en ella se analizan sus fuentes, sus características, el grado de concreción y las capacidades necesarias para llevarla a la práctica.
  • En la segunda fase se presenta el contenido y la forma de realizar el análisis externo, y concluye con un DAFO del que deben desprenderse las principales estrategias a tener en cuenta en el proyecto en función de las fortalezas y debilidades de sus promotores y de las oportunidades y amenazas que les brinda el entorno en el cual se pretende desarrollar la idea de negocio.
  • La tercera fase la dedicamos a la investigación comercial, y en ella el promotor debe recoger aquella información del mercado que estime necesaria para desarrollar su idea de negocio.
  • La cuarta fase contiene los planes operativos necesarios para poner en marcha la idea, y es, por lo tanto, la más crítica:
  • Plan de marketing. Plan de inversiones. Plan operativo. Plan financiero.
  • En la quinta fase se lleva a cabo una evaluación económico-financiera del proyecto a través de los estados financieros provisionales elaborados a partir de los planes elaborados en la fase anterior:
  • Cuenta de resultados. Estado de tesorería. Balance de situación.
  • Si la evaluación es positiva, la siguiente fase se ocupa de la organización formal de la futura empresa y de la selección de los recursos humanos necesarios para su desarrollo.
  • La séptima fase la dedicamos a los aspectos jurídicos del proyecto, y en ella se presentan las diversas alternativas jurídicas que los promotores tienen para actuar en el mercado, bien como empresario individual o social, y en este último caso, las posibilidades existentes con sus respectivas ventajas e inconvenientes.
  • El proceso concluye con la exposición de los trámites administrativos a los que ineludiblemente se tendrán que enfrentar los emprendedores para concluir su trabajo.

Contenido. Proyecto empresarial

Introducción al módulo
 
1. Delimitación de la idea empresarial y análisis interno
1.1. Concepto y clasificación de la empresa  
1.2. El emprendedor y sus motivaciones
1.3. Las ideas y sus fuentes: la visión  
1.4. La concreción de la idea: la misión  
1.5. Una primera aproximación a las inversiones mínimas  
1.6. Una primera aproximación a las fuentes de financiación  
1.7. Cómo proteger la idea
1.8. Puntos fuertes y débiles de los promotores  
 
2. Análisis de los sectores económicos: análisis externo  
2.1. El entorno empresarial  
2.2. Factores indirectos  
2.3. Factores directos  
2.4. Factores críticos de éxito  
2.5. Análisis DAFO
 
3. Investigación de mercados  
3.1. El mercado
3.2. Investigación comercial  
3.3. Clasificación de la investigación comercial
3.4. Clasificación de la información  
3.5. Técnicas de obtención de la información
3.6. Investigación cualitativa  
3.7. Investigación cuantitativa
3.8. El cuestionario  
3.9. Estadísticos más importantes en la investigación comercial  
3.10. Muestreo
3.11. Planificación de la investigación comercial  
 
4. El plan de marketing  
4.1. Concepto de marketing  
4.2. Tipos de marketing  
4.3. Estrategias de marketing  
4.4. El producto  
4.5. El precio  
4.6. La comunicación  
4.7. La distribución  
4.8. El servicio de atención al cliente  
 
5. El plan de operaciones 1: El plan de inversiones
5.1. La planificación: concepto
5.2. Razones para planificar
5.3. Planificación estratégica y operativa  
5.4. Concepto de presupuesto  
5.5. Características del presupuesto  
5.6. El presupuesto maestro: concepto y elementos  
5.7. El presupuesto de inversiones  
 
6. El plan de operaciones II: El presupuesto operativo
6.1. Concepto de presupuesto operativo
6.2. Cálculo de costes  
6.3. El presupuesto de ventas  
6.4. Técnicas de previsión de ventas  
6.5. El programa de producción  
6.6. El presupuesto de aprovisionamiento  
6.7. El presupuesto de personal
6.8. El presupuesto de gastos generales  
6.9. El presupuesto de producción  
6.10. El fondo de maniobra: presupuesto de
 
7. El plan de operaciones III: El presupuesto financiero  
7.1. Las fuentes de financiación  
7.2. Criterios para seleccionar las fuentes de financiación
7.3. Análisis de las distintas fuentes de financiación  
 
8. Evaluación económico financiera del proyecto
8.1. Los estados financieros previsionales
8.2. Análisis de sensibilidad de los estados financieros previsionales
8.3. Evaluación de la inversión  
8.4. Análisis financiero de los estados previsionales  
8.5. Análisis económico
8.6. Punto muerto o umbral de rentabilidad  
 
9. La organización de la empresa y la selección del personal  
9.1. La actividad organizativa en la empresa  
9.2. Principios de organización empresarial  
9.3. Elementos de la estructura organizativa  
9.4. Modelos de organización  
9.5. Formalización de la estructura organizativa: el organigrama  
9.6. El Departamento de Recursos Humanos  
9.7. Planificación, reclutamiento, selección y socialización de los recursos humanos  
 
10. La estructura legal de la empresa
10.1. La forma jurídica del empresario  
10.2. El empresario individual  
10.3. Empresarios sociales sin personalidad jurídica  
10.4. Sociedades mercantiles  
10.5. Empresas de economía social  
 
11. Tramitación administrativa para la puesta en marcha del proyecto  
11.1. La inevitable burocracia  
11.2. Tramitación de la constitución  
11.3. Trámites administrativos ante la hacienda estatal  
11.4. Trámites administrativos ante la Seguridad Social  
11.5. Trámites administrativos ante la autoridad laboral  
11.6. Trámites administrativos ante el ayuntamiento  
11.7. Trámites administrativos relacionados con la compra o alquiler de inmuebles  
11.8. Trámites administrativos relacionados con la imagen corporativa de la empresa  
11.9. Trámites administrativos específicos según el tipo de actividad a desarrollar  
11.10 Orden habitual en la tramitación de la creación de una empresa