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Ciencias económicas y administrativas

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Análisis estratégico de la empresa

Nuevo

Autor: Juan Ventura
Editorial: Ediciones Paraninfo
Edición: Primera, 2013
Formato: Libro
Rústica, 17x24 cm
297 páginas
Peso: 0.920 Kg
ISBN: 9788497323024

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Reseña. Análisis estratégico de la empresa

Análisis estratégico de la empresa, es un libro que se caracteriza por integrar, dentro un modelo dinámico, las principales aportaciones y avances realizados desde diferentes escuelas de pensamiento, como son la dirección estratégica, la teoría de los recursos y capacidades y la economía industrial. Su finalidad es analizar los problemas estratégicos de las empresas, entendidos como la búsqueda permanente de la sincronía entre los mercados en los que se compite y lo recursos de que se dispone, a fin de conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. El libro se completa con una amplia documentación sobre empresas reales, lo que ayuda a entender la compleja naturaleza de los problemas estratégicos a la par que facilita un material adecuado para fines didácticos.

Contenido. Análisis estratégico de la empresa

Presentación
Prólogo  
 
PARTE I
Introducción al análisis estratégico
 
Capítulo 1. Marco conceptual para el análisis estratégico de la empresa  
1.1. Introducción al análisis estratégico de la empresa  
1.2. Competir en un mundo cambiante  
1.3. Concepto de estrategia  
1.4. El proceso de toma de decisiones estratégicas
1.5. Marco conceptual para el análisis estratégico de la empresa
 
Capítulo 2. Objetivos, resultados y valoración de la empresa
2.1. Introducción  
2.2. Enfoque financiero  
2.3. El enfoque de los grupos de interés: la responsabilidad social corporativa
2.4. El cuadro de mando integral
2.5. La empresa comprometida: integrando las piezas del rompecabezas
 
PARTE II
Marco teórico para el análisis estratégico de la empresa
 
Capítulo 3. Empresa y modelos de mercado
3.1. Introducción a los modelos de mercado
3.2. El mecanismo competitivo  
3.3. El monopolio: Poder de monopolio  
3.4. Análisis de las interdependencias: el oligopolio
 
Capítulo 4. Fundamentos de teoría de juegos para el análisis estratégico
4.1. Introducción a la teoría de juegos
4.2. Juegos estáticos con información completa  
4.3. Juegos dinámicos con información completa y perfecta
4.4. Juegos repetidos  
4.5. Limitaciones de la teoría de juegos
 
PARTE III
Análisis del entorno
 
Capítulo 5. Análisis del entorno  
5.1. Introducción  
5.2. Análisis de las dimensiones relevantes del
5.3. Herramientas para el análisis del entorno genérico  
5.4. Análisis del entorno específico: el esquema de Porter
5.5. El modelo del ciclo de vida del producto (sector)
 
Capítulo 6. Barreras de entrada
6.1. Introducción  
6.2. Expectativas acerca de la reacción de las empresas instaladas
6.3. Asimetrías a favor de las empresas instaladas: las ventajas de mover primero
6.4. Costes de salida
 
Capítulo 7. Análisis de la rivalidad  
7.1. Introducción
7.2. Factores determinantes del grado de rivalidad  
7.3. Análisis de la colusión  
7.4. Análisis de los competidores
 
PARTE IV
Análisis de la posición competitiva de la empresa
 
Capítulo 8. La ventaja competitiva de la empresa: marco conceptual
8.1. Introducción  
8.2. Factores determinantes de la rentabilidad de la empresa
8.3. La ventaja competitiva de la empresa
ANEXO. Herramientas para el análisis de las estrategias competitivas
 
Capítulo 9. Ventaja competitiva por el lado de los costes  
9.1. Introducción  
9.2. Determinantes estructurales del comportamiento de los costes
9.3. Riesgos de la estrategia de liderazgo en costes
 
Capítulo 10. Ventaja competitiva por el lado de la diferenciación  
10.1. Introducción  
10.2. El espacio de productos
10.3. El principio de mínima diferenciación y máxima diferenciación  
10.4. Fuentes de diferenciación
 
Capítulo 11. Índice Innovación y ventaja competitiva
11.1. Introducción  
11.2 Análisis del proceso de innovación y difusión
11.3. La decisión de innovar  
11.4. Competencia en innovación: estándares y externalidades de red
 
PARTE V
Análisis interno de la empresa
 
Capítulo 12. La empresa como conjunto de recursos y capacidades
12.1. Introducción  
12.2. Recursos  
12.3. Capacidades  
12.4. Características de los recursos y capacidades para lograr ventajas competitivas sostenibles  
12.5. Implicaciones estratégicas de la teoría de los recursos y capacidades
12.6. Conexión entre la estrategia actual y la futura: el problema de la anticipación
 
Capítulo 13. Aprendizaje organizativo y gestión del conocimiento  
13.1. Introducción
13.2. Aproximación al conocimiento en las organizaciones  
13.3. Aprendizaje en las organizaciones
13.4. Aprendizaje organizativo y ventaja competitiva
13.5. La gestión del conocimiento
 
PARTE VI
Estrategia corporativa: configurando la empresa
 
Capítulo 14. Integración vertical  
14.1. Introducción a la estrategia corporativa
14.2. Empresa y mercado
14.3. Concepto de integracion vertical
14.4. Ventajas de la integración vertical
14.5. Inconvenientes de la integración vertical  
 
Capítulo 15. Acuerdos de cooperación, fusiones y adquisiciones
15.1. Introducción  
15.2. Acuerdos de cooperación  
15.3. Clasificación de los acuerdos de cooperación
15.4. Factores determinantes de la propensión a alcanzar acuerdos de cooperación  
15.5. Tipos de acuerdos de cooperación  
15.6. Aplicación de la teoría de juegos al estudio de los acuerdos de
15.7. Fusiones y adquisiciones
 
Capítulo 16. Análisis de las estrategias de diversificación e internacionalización
16.1. Introducción  
16.2. Análisis de la diversificación
16.3. La internacionalización de la empresa  
16.4. Sistemas de gestión para empresas con múltiples negocios (productos, mercados)
16.5. Análisis de carteras
ANEXO Grupos estratégicos
 
Bibliografía  
Índice de empresas  
Índice analítico