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Ciencias económicas y administrativas

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Iniciación a los negocios. Aspectos directivos

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Autores: Esteban Fernández, Beatriz Junquera y Jesús Ángel del Brío
Editorial: Ediciones Paraninfo
Sello: Cengage Learning
Edición: Primera, 2008
Formato: Libro
Rústica, 17x24 cm
680 páginas
Peso: 1.160 Kg
ISBN: 9788497326643

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Reseña. Iniciación a los negocios. Aspectos directivos

Nace como un proyecto que permite afrontar la realidad empresarial a aquellas personas que se introducen en éste ámbito por primera vez. Está diseñado de acuerdo a las nuevas tendencias educativas que exigen modificar sustancialmente el sistema didáctico. El objetivo aquí es no tan sólo memorizar conceptos, sino asimilarlos y aplicarlos, además de desarrollar competencias. Por ello, además de las cuestiones y de los casos de estudio habituales en este tipo de libros, se han introducido nuevas actividades, como el planteamiento de debates, al análisis de novelas y películas desde la perspectiva de los negocios, así como actividades destinadas a fortalecer la capacidad de argumentación del lector, entre otras.

Contenido. Iniciación a los negocios. Aspectos directivos

Introducción
 
CAPÍTULO 1. Introducción a la empresa
1.1. Concepto de empresa  
1.2. La empresa en el sistema económico  
1.2.1. Éxito del sistema económico  
1.2.2. Tipos de sistemas económicos  
1.3. La economía en el sistema de mercado  
1.3.1. Grados de competencia en una economía de mercado  
1.3.2. La economía mixta de mercado  
1.3.3. La creación de valor en una economía mixta de mercado  
1.4. Evolución histórica de las empresas  
1.5. Retos de las empresas en el sistema socioeconómico actual
1.6. El sistema empresa  
1.7. Los objetivos de la empresa  
 
CAPITULO 2. La naturaleza de la empresa  
2.1. La especialización, la división del trabajo y los problemas de ellas derivados  
2.1.1. El problema de la coordinación  
2.1.2. El problema de la motivación  
2.2. El mercado y la empresa como mecanismos alternativos para organizar la actividad económica  
2.2.1. Los fallos de mercado  
2.2.2. Causas de los fallos de mercado
2.2.3. Por qué la negociación directa no es suficiente para evitar los efectos de los fallos de mercado  
2.3. La empresa como mecanismo de organización de la actividad económica  
2.3.1. Supuestos de comportamiento y costes de transacción  
2.3.2. Condiciones que aumentan los costes de transacción del mercado
2.3.3. Por qué no existe una única empresa o qué impide aplicar la intervención selectiva  
2.3.4. El problema de la intervención selectiva  
2.4. La empresa como coalición de participantes  
2.4.1. Definición  
2.4.2. Objeciones  
2.4.3. El equilibrio entre iniciativa y cooperación
 
 
CAPÍTULO 3. Tipos de empresas  
3.1. Criterios de clasificación de las empresas  
3.1.1. Según su actividad económica  
3.1.2. Según su forma jurídica  
3.1.3. Según su dimensión  
3.1.4. Según la titularidad del capital  
3.1.5. Según su ámbito geográfico  
3.2. ¿Por qué las empresas son como son?  
3.3. La empresa individual  
3.4. La sociedad anónima
3.5. La sociedad cooperativa
 
CAPÍTULO 4. El entorno del negocio  
4.1. Entorno externo  
4.1.1. Niveles del entorno externo  
4.1.2. Dimensiones del entorno externo  
4.2. Entorno interno: la cultura organizativa  
4.2.1. Concepto  
4.2.2. Tipos de cultura  
4.2.3. Subculturas organizativas  
 
CAPÍTULO 5. Responsabilidad social y ética en los negocios
5.1. La crisis de confianza en los negocios  
5.2. Los conceptos de ética y responsabilidad social  
5.2.1. La postura clásica  
5.2.2. Ética en los negocios desde una perspectiva amplia  
5.2.3. De la ética en los negocios a la responsabilidad social corporativa  
5.3. Factores que influyen en el comportamiento responsable y ético de las organizaciones  
5.3.1. La organización  
5.3.2. El gerente  
5.3.3. El individuo  
5.3.4. Factores vinculados al problema  
5.3.5. Otros factores con influencia en las decisiones éticas
5.4. Implantación de acciones responsables y/o éticas en el negocio  
5.4.1. Estructuras éticas  
5.4.2. Denuncias
5.4.3. Códigos éticos  
 
CAPITULO 6. Dirección  
6.1. La gerencia  
6.1.1. Funciones de la gerencia  
6.2. La dirección  
6.2.1. Niveles directivos
6.2.2. Funciones de la dirección  
6.2.3. Tareas del trabajo directivo  
6.2.4. Destrezas directivas  
6.3. La decisión  
6.3.1. Tipos de decisiones  
6.3.2. Condiciones para la toma de decisiones  
6.3.3. Estilos de toma de decisiones  
6.4. Circunstancias que influyen en el proceso de toma de decisiones
6.4.1. El nivel de cambio en el entorno
6.4.2. Crisis  
6.5. Toma de decisiones individual versus en grupo  
6.5.1. La toma de decisiones individual
6.5.2. La toma de decisiones en grupo  
6.6. Toma de decisiones en la organización  
6.6.1. La respuesta a las coaliciones de participantes en la toma de decisiones  
6.6.2. Las decisiones organizativas cuando se pretende solucionar problemas no identificados  
6.7. Los sistemas de información para la toma de decisiones
 
CAPÍTULO 7. Habilidades directivas  
7.1. ¿Qué mueve al ser humano?  
7.1.1. Valores, actitudes y estados de ánimo  
7.1.2. Percepción  
7.1.3. Personalidad  
7.2. El Liderazgo  
7.2.1. El liderazgo versus poder
7.2.2. Concepto y funciones del líder  
7.2.3. Tipos de líderes  
7.2.4. ¿De verdad existe un líder óptimo?  
7.2.5. El líder carismático  
7.3. Motivación  
7.3.1. ¿Qué motiva al ser humano?
7.4. Comunicación
7.4.1. El proceso de comunicación  
7.4.2. Tipos de comunicación en los negocios  
7.5. Trabajo en equipo
7.6. Gestión de la diversidad  
7.7. Gestión del conflicto  
7.7.1. Antecedentes del conflicto  
 
CAPÍTULO 8. Planificación estratégica y su control
8.1. La planificación estratégica  
8.1.1. Técnicas de planificación estratégica
8.2. Niveles de la estrategia
8.2.1. Estrategia corporativa  
8.2.2. Estrategia competitiva  
8.3. Control
8.3.1. Control de la dirección  
8.3.2. Control del proceso  
8.3.3. Control de resultados
 
CAPÍTULO 9. Negocios internacionales
9.1. La caída de las fronteras en los negocios  
9.2. Factores que inducen la internacionalización de los negocios  
9.2.1 Factores económicos  
9.2.2. Factores culturales
9.2.3. Factores político-legales  
9.3. Enfoques para la internacionalización de los negocios
9.3.1. Razones para la internacionalización  
9.3.2. Estrategia internacional
9.4. Vías de entrada en los mercados internacionales
 
CAPÍTULO 10. Diseño organizativo  
10.1. Organización del negocio  
10.2. Diseño vertical
10.2.1. Jerarquía de autoridad  
10.2.2. Grado de centralización  
10.3. Diseño horizontal  
10.3.1. Estructura simple
10.3.2. Estructura funcional  
10.3.3. Estructura divisional
10.3.4. Estructura matricial
10.4. Integración organizativa  
10.5. Nuevos diseños organizativos
10.6. Entorno, estrategia y diseño organizativo
 
CAPÍTULO 11. Cambio organizativo, creatividad, innovación y aprendizaje
11.1. El cambio organizativo  
11.2. El aprendizaje organizativo  
11.3. La creatividad como input del cambio organizativo
11.3.1. Creatividad de grupo  
11.4. La innovación  
11.4.1. Enriquecimiento de la organización  
11.4.2. Enriquecimiento del espacio físico
 
CAPÍTULO 12. Dirección de los recursos humanos
12.1. El capital humano  
12.2. Decisiones de recursos humanos  
12.2.1. Análisis de puestos  
12.2.2. Reclutamiento y selección de personal  
12.2.3. Formación: capacitación y desarrollo profesional
12.2.4. Evaluación del desempeño y retribución  
12.2.5. Retención y ruptura laboral
12.3. Nuevos temas de interés en la dirección de recursos humanos  
12.4. La dirección de recursos humanos en los negocios internacionales
 
CASOS INTEGRADOS  
Caso I. El Grupo Aspro en el sector de los parques de ocio
Caso II. El sector del chicle en España  
Caso III. El Naturalista: una empresa de calzado peculiar  
Caso IV. El Terrat: de productora a cadena de televisión
Caso V. Geox: ¡la tecnología a los zapatos!  
Caso VI. Imaginarium: el juguete alternativo  
Caso VII. Sra. Manuela: la red del trabajo bien hecho  
Caso VIII. Nicolas G. Hayek: el alma del tiempo
Caso IX. USP: un giro en la dirección hospitalaria  
Caso X. Valor: el negocio de un chocolate diferente  
 
Índice analítico