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Ciencias económicas y administrativas

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Personal sustentable. Cuidando los activos humanos

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Autores: Claudio M. Pizzzi, María del Carmen Blasco y Ana Couto
Editorial: Osmar D. Buyatti Librería Editorial
Edición: Primera, 2013
Formato: Libro
Rústica, 15x22.5 cm
256 páginas
Peso: 0.390 Kg
ISBN: 9789871577897

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Reseña. Personal sustentable. Cuidando los activos humanos

Como usted ha entendido que la versatilidad y plasticidad estructural de un organismo viviente, está relacionado con la capacidad de conducirse inteligentemente con otros, ha decidido que su empresa también cuente con un diseño plástico que le permita expandirse a través de la mejora en el relacionamiento con el resto de sus vínculos (clientes externos, internos, proveedores, estado, competidores, colaboradores, sociedad). Para esa difícil tarea, ha desplegado sus variados recursos para aplicarlos al diseño de su empresa. Ha invertido tiempo en la definición de los grandes lineamientos. Ha abierto su cabeza pensando un futuro partiendo del presente. Ha elaborado una estrategia que le permite recorrer ese camino para llegar hacia él, sabiendo que no será fácil, pero que está en mejor posición para calibrarla y corregir los desvíos. Definió los valores que acompañarán a su proyecto. En definitiva, ha hecho los deberes en materia de arquitectura organizacional, ahora bien.

Contenido. Personal sustentable. Cuidando los activos humanos

Dedicatorias y agradecimientos
Introducción
 
CAPITULO I
COACHING Y COMUNICACIÓN PARA DERRIBAR BARRERAS MENTALES
1. Preparando a la gente Para el gran desafío
2. Manejando las emociones
2.1 Coaching: definición  
2.2. Tipos de coaching.
2.3. Con paso firme — mentoring.  
3. La comunicación como herramienta para el logro de desafíos individuales y colectivos
3.1. Características de la comunicación..... Para tener en cuenta
3.2. ¿Por qué la comunicación suele ser deficiente en un vasto número de organizaciones?
 
CAPITULO II
CAPACITACION Y CREATIVIDAD
1. El capital intelectual y el pensamiento lateral.
1.1. Habilidades de pensamiento.
1.2. Aprender de Leonardo
1.6. ¿El hombre se realiza en la empresa?
1.7. Bases para el diseño de una organización inteligente
2. La capacitación y el desarrollo de personas
2.1. La educación en la empresa. Un nuevo paradigma
3. Creatividad e innovación
3.1. Técnicas para desarrollar la creatividad.  
3.2. Fases del proceso creativo
3.3. La capacitación permanente
3.4. ¿Qué significa crear valor en la empresa?
3.5. El importante papel del entrenamiento
 
CAPITULO III
ADECUADO BALANCE, VIDA & TRABAJO
1. Tolerando los desaciertos. ¿Qué significa competir en términos de hoy?
2. Patologías del 3° milenio  
2.1. El estrés laboral
2.2. Síndrome de fatiga crónica (sfc)
2.3. Síndrome de "burn-out (síndrome del trabajador quemado)
3. La empresa que responde
3.1. Desarrollo del pensamiento positivo
3.2. Asertividad
3.3. Como influye el espacio laboral en nuestro éxito profesional
3.4. Diseño de espacios laborales. Consideraciones sobre el layout. Una mirada integral sobre las condiciones de trabajo.  
4. Hábitos de consumo: ¿corno nos alimentamos?
4.1. Excesos en la alimentación. Cuidando a los activos más importantes de la compañía
4.2. ¿Es la alimentación de los empleados, un factor bien considerado en las organizaciones?  
4.3. Algunos datos sobre el problema de la falta de diseño en materia de alimentación
5. ¿Trabajar y controlar más es trabajar mejor? — La productividad y su medición.
5.1. ¿Un adecuado balance vida y trabajo es posible?
5.2. El humor como factor estratégico.  
6. Resiliencia, primera base del enfoque GS
6.1. Las personas resilientes.  
6.2. Creencias y resiliencia
6.3. Los líderes resilientes y la crisis en la empresa.
6.4. Destrezas sobresalientes de resiliencia.
6.5. Prácticas sobresalientes de resiliencia.
6.6. Actitudes sobresalientes de resiliencia.
6.7. Factores contributivos para su generación.  
6.8. Personas positivas
6.9. ¡Aprenda con su pasado!  
6.10."Anticuerpos" de protección frente al ataque de adversidades en la vida.  
6.11. ¿Qué es kaizén?
7. Transformando la realidad a través del cuerpo.
7.1. Perfil del adicto al trabajo.  
7.2. Gimnasia laboral para combatir los excesos.  
8. ¿A que le llamamos gerenciamiento sustentable — (GS)?
8.1. ¿Cómo se implementa el GS en la empresa?
8.2. El cambio hacia el gerenciamiento sustentable.
8.3. El gerenciamiento saludable debe formar parte de un proceso cultural
8.4. Estrategias para lograr su implementación
 
CAPITULO IV
EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SUSTENTABLES
1. El escenario organizacional actual
2. Liderazgo: enfoque lateral  
2.1. Las competencias de la inteligencia emocional (1E). Por Ana Couto  
3. Preparándonos para liderar organizaciones sustentables
3.1. Características de las organizaciones sustentables
3.2. Liderazgo no tradicional: visión yin — yang
3.3. El líder y los equipos sustentables. (ES)  
4. Diferencias entre una empresa convencional y una sustentable
5. Hacia un planeta sustentable con empresas sustentables
6. Conclusiones finales.  
Textos consultados