Seleccione un buscador ×

Producto añadido correctamente al carrito

Cantidad
Total
Continuar comprando

Realizar pago

Administración

 Buscar por ×
Editorial
Autor

Suscribete a nuestro newsletter

Comprar libro Gerencia de proyectos inmobiliarios - Bhandar Edtores Ver más grande

Gerencia de proyectos inmobiliarios

Nuevo

Autor: Varios
Editorial: Bhandar Editores
Edición: Primera, 2008
Formato: Libro
Rústica, 21 x 23 cm
296 Páginas
Peso: 0.57 Kg
ISBN: 9789589247273

Clic aquí para ver: Reseña - Contenido

Más detalles

Este producto ya no está disponible

Indicarme cuando esté disponible

COP$ 68.000

Más

Reseña. Gerencia de proyectos inmobiliarios

El problema no es sólo construir. El éxito consiste en administrar y para ello desafortunadamente en las facultades de ingeniería y arquitectura no se enseñan las bases de la administración de un negocio tan delicado como un proyecto de construcción.
La experiencia de los autores de este libro enseña que el éxito o fracaso de un proyecto de construcción no depende de los bueno o malos conocimientos en arquitectura o ingeniería, sino en administración y mercadeo. Desafortunadamente solo la experiencia puede unir estas dos actividades (administración y construcción) y eso es lo que nos proponemos presentar en este libro. Editorial Bhandar desde su fundación ha venido promoviendo la difusión de libros sobre las diferentes áreas de la construcción y edificación, a partir de autores que narran sus experiencias. Este libro ha reunido un número representativo de autores, para que presenten un resumen de sus conocimientos, evitándole así al lector un trabajo más arduo al tener que consultar numerosos escritos, y encontrando en este libro un resumen de los tópicos más importantes que se deben tener en cuenta en la Gerencia de un proyecto inmobiliario. La idea es dar una visión de conjunto de la Gerencia de Construcción, que sirva para los que se inician, y le sea repaso a las personas que ya tienen alguna experiencia en el sector. Los temas principales que trata el libro son: estudios de mercado, promoción del proyecto, técnicas de ventas inmobiliarias, finanzas en la construcción, costos y presupuestos de edificación, programación y administración de obras, preventas, fiducia inmobiliaria, control e interventoría de la obra, manejo de la posventa, avalúo y selección del lote, estudio de títulos, promesa y escrituración, obligaciones jurídicas del constructor, reglamento de propiedad horizontal y alcance de los servicios de la gerencia inmobiliaria (obligaciones y honorarios). Ha sido escrito para que cada capítulo se entienda por si solo. El lector podrá elegir sus necesidades y acudir al tema del capítulo que necesita. Si desea profundizar, le recomendamos otros libros de la colección Bhandar.

Subir

Contenido. Gerencia de proyectos inmobiliarios

Resumen
Abstract
Introducción

Capítulo uno
Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
1.1 El concepto de proyecto
Definiciones
1.2 Tipos de proyectos
1.3 Características de los proyectos
1.4 Imprevistos que inciden en los proyectos
1.5 Etapas o fases de los proyectos
1.6 Concepto de planeación estratégica
1.7 Requisitos para un buen plan
1.8 Planeación
1.9 Definición de estrategia
1.10 Concepto de gerencia estratégica
1.11 Pasos de la gerencia estratégica
1.12 Formulación de estrategias

Capítulo dos
Gerencia de proyectos inmobiliarios (GPI)

2.1 Definición
2.2 Organización
2.3 Gestiones particulares del equipo GPI

Gestiones de carácter administrativo
Gestiones de carácter legal
Gestiones de carácter técnico
Gestión de carácter comercial
Gestiones de carácter financiero y económico

2.4 Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario

Duración de la labor gerencial
Estructura dinámica del ciclo de vida
Plan de ejecución (etapa preoperativa)
Ejecución del proyecto (etapa operativa)


Capítulo tres
Gerencia etapa de la promoción
3.1 Concepción
3.2 Búsqueda del lote
3.3 Etapa de la prefactibilidad

Mercadeo
Jurídico
Marco legal de referencia
Técnico
Suelos
Económico y financiero

3.4 Etapa de la factibilidad y viabilidad
3.5 Aspectos de análisis en la etapa de la factibilidad y viabilidad

Jurídico
Comercial y mercadeo
Técnico
Financiero y económico

3.6 La decisión
3.7 Alcance de las responsabilidades de la promoción

Capítulo cuatro
Aplicación en la etapa de promoción
4.1 Gerencia estratégica en la etapa de promoción
4.2 Auditoría externa en la etapa de factibilidad y viabilidad
Aspectos jurídicos

- Aspecto comercial y mercadeo
Análisis del proyecto respecto a la competencia
Respuesta de la competencia
Efectos ocasionados por constructores no formales

- Aspectos técnicos
Cumplimiento del lote con las normas de planeación
Influencia de los diferentes factores de afectación sobre el lote
Revisión de hilos y vías obligatorias
Efectos del estudio de impacto ambiental sobre el proyecto

- Aspecto Financiero
Análisis del sistema financiero (créditos y tasas de interés)
Análisis de la tasa interna de retorno y del costo de oportunidad
Sector de la vivienda usada
Nivel del ahorro del país
Disponibilidad de créditos de construcción
Tasas de interés vigentes en el mercado

4.3 Auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad

- Aspectos jurídicos
Influencia del estudio jurídico del lote en la aprobación del crédito constructor
Imposibilidades de realizar un englobe o desenglobe del lote
Solvencia económica y moral de los socios
Paz y salvo del lote
Claridad en los parámetros de compra del lote

- Aspecto comercial y mercadeo
El proyecto frente al cliente
Ubicación del lote
Ubicación del proyecto según características y servicios
Sistema de recolección de información de mercadeo

- Aspecto técnico
Topografía del terreno
Inversión económica para el manejo del lote
Disponibilidad de todos los servicios públicos
Análisis de los resultados del estudio de suelos

- Aspecto financiero
Suficiencia de recursos propios para comenzar el proyecto
Estructura de costos
Realización y análisis del estado de resultados (P y G)


Capítulo cinco
Gerencia del proyecto inmobiliario

5.1 Gerencia preoperativa

Gestión administrativa
Planeación
Organización
Control
Gestión jurídica
Gestión comercial y de mercadeo
Gestión técnica
Gestión financiera

5.2 Gerencia preoperativa o en la ejecución

Administrativa
Jurídica
Comercial y de mercadeo
Técnica
Financiera

5.3 Alcance de la responsabilidad de la gerencia
5.4 Servicio posventa
5.5 Evaluación ex post
5.6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria

Conclusiones

Bibliografía

Lista de figuras
Figura 1.1 - 5.3

Lista de tablas
Tabla 1.1 – 1.2

Subir