La administración en la propiedad horizontal, un enfoque estratégico

Es importante que las entidades sometidas al régimen de propiedad horizontal se comprometan con las buenas prácticas administrativas para que a futuro se consoliden como organizaciones sin ánimo de lucro de crecimiento y desarrollo social.

Esta obra fue creada con la finalidad de ayudar a los administradores de las entidades sometidas al régimen de propiedad horizontal a comprender la importancia que tiene el proceso de planeación como herramienta del consejo de administración y de quien ejerce la representación legal, para obtener una competencia profesional, competitiva y de mayor eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos de la organización. Con base en ella, los lectores comprenderán y aplicarán el proceso final de enfocar la administración de manera estratégica. El libro contiene herramientas y tics administrativos aplicados en la propiedad horizontal, para que éste profesional responda a las necesidades de los conjuntos residenciales y edificios sometidos al régimen de  propiedad horizontal en cuanto a los procesos de dirección, liderazgo, lo contable, presupuestal, cartera, convivencia, seguridad y bienestar.

Prólogo

 

Agradecimientos.

 

Introducción

 

El ambiente externo como aspecto cambiante.

Factor demográfico.

Factor económico.

Factor socio-cultural.

Factor político-jurídico.

Factor tecnológico.

Factor ecológico.

 

Proceso de entradas al sistema.

Proceso de conversión o transformación al sistema.

Proceso de salidas al sistema.

 

La información como recursos.

Análisis organizacional.

El diseño de la misión y visión organizacional.

La misión.

La visión.

 

El diseño de objetivos y metas organizacionales.

Objetivo general.

Objetivo  específico.

Metas organizacionales.

Políticas organizacionales.

Valores organizacionales.

 

Establecer planes de acción.

Presupuesto de inversión y de gastos.

Programa de actividades.

Proyección de recaudo de cartera e ingresos.

 

Monitoreo y evaluación del plan.

Monitoreo y evaluación financiera.

La ejecución presupuestal como eje de control.

 

El proceso de organización en la propiedad horizontal.

El proceso de integración en la propiedad horizontal.

El proceso de dirección en la propiedad horizontal.

El proceso de control en la propiedad horizontal.

 

 

Contabilidad.

Presupuesto.

El fondo de imprevistos.

Facturación.

Caja.

Cartera.

Informes financieros.

 

Recomendaciones de seguridad.

Comité de seguridad.

 

Comité de convivencia.

Procesos conciliatorios.

Procedimiento verbal sumario de única instancia.

Procedimientos civiles.

Procedimiento para solucionar o dirimir conflictos.

Subsistencia de seguridad, bienestar y convivencia.

 

Bibliografía.

 

Anexos.