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Administración pública

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Gerencia pública. Gestión estratégica del sistema de control interno con énfasis en evaluación - Silvia Elena González Bermúdez Ver más grande

Gerencia pública. Gestión estratégica del sistema de control interno con énfasis en evaluación

Nuevo

Autora: Silvia Elena González Bermúdez

Editorial: Universidad Libre (Seccional Cali)

Edición: Segunda, 2005
Formato: Libro
Rústica: 16 x 24 cm

287 páginas
Peso: 0.43 kg
ISBN: 9588079691

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Reseña. Gerencia pública. Gestión estratégica del sistema de control interno con énfasis en evaluación

El libro es el resultado de un proceso de análisis de las normas que, como la Ley 87 de 1993, presentan lineamientos para el fortalecimiento de la capacidad directiva de los responsables de las decisiones en las entidades públicas para que éstos asuman, en toda su dimensión, su función como gerentes.
Pretende, además, generar un espacio de reflexión sobre el Modelo de Administración Pública que se necesita en el medio, acorde con las características culturales, teniendo en cuenta los conceptos administrativos modernos a nivel general.

En sus páginas el lector podrá encontrar ideas de los aspectos mínimos que se deben considerar en la Gerencia Pública Moderna.

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Contenido. Gerencia pública. Gestión estratégica del sistema de control interno con énfasis en evaluación

AGRADECIMIENTOS
PRESENTACIÓN
AL LECTOR
INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1
ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

1.1 Contexto legal del Sistema de Control Interno
1.2 Definición del Sistema de Control Interno
1.3 Definición del Sistema de Control Interno
1.4 Proceso Administrativo en el Sistema de Control Interno
1.5 Objetivo del Sistema de Control Interno
1.6 Responsables del Sistema de Control Interno
1.7 Formas de expresión del Sistema de Control Interno
1.8 Características del Sistema de Control Interno
1.9 Componentes del Sistema de Control Interno
1.10 Estructura general del Modelo de Gerencia Pública

CAPÍTULO 2
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

2.1 Fases para la implementación del Sistema de Control Interno
2.2 Elaboración del diagnóstico con base en el análisis organizacional
2.3 Elaboración del plan de mejoramiento
2.4 Implementación cíclica de las funciones del proceso administrativo relacionadas con el sistema de control interno
2.5 Creación de la Unidad de Control Interno y del comité de coordinación del sistema de control interno

CAPÍTULO 3
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

3.1 Aspectos generales
3.2 Definición de Evaluación y Diagnóstico
3.3 Impacto del proceso de análisis de la evaluación y diagnóstico
3.4 Objetivos de la evaluación del sistema de control interno
3.5 Evaluación de los diferentes elementos del Sistema de control interno
3.6 Diseño metodológico del proceso de evaluación del sistema de control interno
3.7 Resultado y análisis de la evaluación
3.8 Análisis de los resultados de la evaluación del sistema de control interno
3.9 Supervisión de la evaluación del sistema de control interno
3.10 Mesas de trabajo como parte de la supervisión
3.11 Resumen del proceso de auditoría para la evaluación del sistema de control interno
3.12 Conclusiones

CAPÍTULO 4
CLASES DE CONTROL

4.1 Control financiero
4.2 Control Administrativo
4.3 Control de Gestión
4.4 Control de Legalidad
4.5 Evaluación del sistema de control interno
4.6 Controles de rendimiento
4.7 Controles burocráticos
4.8 Cultura Corporativa
4.9 Control de mercado
4.10 Otros tipos de controles

ANEXOS

1. Sistema de Análisis y desarrollo de la capacidad institucional (SADCI)
2. Modelo de formato para la definición de requerimientos necesarios para un cargo determinado

BIBLIOGRAFÍA

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